Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 6-7 Июля Бизнес-переговоры: практические технологии успеха
Подробнее...

>> 6-7 Июля Проведение поведенческого интервью при подборе персонала
Подробнее...

>> 6 Июля Влияние и убеждение
Подробнее...

>> 7-8 Июля Складская логистика
Подробнее...

>> 8 Июля Основы мерчандайзинга. Базовый курс
Подробнее...

>> 8-9 Июля Публичное выступление и презентация. Как подготовиться и выступить перед публикой с максимальным эффектом?
Подробнее...

>> 8-9 Июля Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками
Подробнее...

>> 8 Июля Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности
Подробнее...

>> 8 Июля Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса.
Подробнее...

>> 9-10 Июля Эффективное обслуживание VIP-клиентов: психологические аспекты взаимодействия и специфика продаж
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Эффективное совещание: организация, подготовка, проведение.

На данном тренинги вы узнаете, каковы критерии эффективного совещания, как грамотно его организовать, как провести его на профессиональном уровне, научитесь управлять групповой динамикой и вести переговоры в ходе совещания

>> Аудитория: руководители высшего и среднего звена.

>> Даты проведения: 13-07-2020, 10-08-2020

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1.  Базовые знания о совещаниях.

  • Совещание в современном бизнесе.
  • Причины неэффективности совещаний.
  • Виды совещаний (учебное, информационное, разъяснительное, проблемное)
  • Зависимость процедуры проведения совещания от вида совещания.


 2 . Подготовка совещания

  • Оценка необходимости проведения совещания.
  • Определение цели совещания.
  • Выбор вида совещания.
  • Определение состава участников.
  • Составление списка участников, распределение ролей, информирование и постановка задачи перед ними.
  • Подготовка участников к совещанию.
  • Раздаточные материалы для участников.
  • Повестка дня, регламент совещания.
  • Организация пространства совещания.
  • Выбор места и времени проведения.
  • Технические и информационные средства для подготовки и проведения совещаний

3. Фазы процесса совещания.

  • Динамика совещания и   процедурное лидерство. Роль и функции ведущего совещания.
  • Начало совещания.
  • Методы создания конструктивной атмосферы совещания.
  • Различные роли во время совещания.
  • Типы выступлений участников и организация работы.

3.1. Ведение основной части  совещания.

  • Организация дискуссии.
  • Двойная роль руководителя на совещании: управление процессом и участие в обсуждении.
  • Стимулирование работы участников.
  • Управление процессом работы

3.2.  Завершение совещания  и регистрация результатов.


3.3. После совещания.

  • Анализ проведенного совещания.
  • Что мешает претворению в жизнь итогов совещаний?
  • Контроль выполнения принятых решений.
  • Результаты, информирование о принятых решениях.
  • Внедрение в практику работы принятых решений.
4. Эффективное взаимодействие  с различными типами участников совещания.

 

>> Из отзывов участников: