Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 13 Декабря Новичок на фирме: подбор, адаптация, карьера
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление Продажами Компании
Подробнее...

>> 13 Декабря Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями
Подробнее...

>> 13 Декабря Основы мерчандайзинга. Базовый курс
Подробнее...

>> 13 Декабря Управление временем. Экспресс-тренинг
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление рисками в логистике
Подробнее...

>> 13 Декабря Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут?
Подробнее...

>> 13 Декабря Подготовка и проведение оценки персонала
Подробнее...

>> 13 Декабря Управление запасами
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление конфликтами: тренинг-практикум
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Наставничество: практикум для руководителей.

Чем отличается наставничество от традиционного менеджмента и каковы его преимущества? Как сделать так, чтобы стать для своих подчиненных эффективным наставником и получить от их работы хорошую отдачу? Именно об этом пойдет речь на данном тренинге

>> Аудитория: руководители отделов и подразделений.

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 25200 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Новый уровень менеджмента – наставничество.

  • Потенциал персонала.
  • Осознание и ответственность.
  • Обучение: процедура и методы. 4 этапа обучения.
  • Мотивация в работе.

2. Менеджер как наставник.

  • Отличие наставничества от традиционного менеджмента. Преимущества и ограничения.
  • Стили руководства.
  • Функции менеджера.
  • Делегирование как элемент руководства.
  • Факторы, определяющие эффективность наставничества.

3. Этап постановки целей.

  • Цели работы и цели встречи.
  • Конечная цель. Цель производительности.
  • Идентификация с целями. Самомотивация при постановке целей.
  • Характеристики цели.

4. Этап выработки решения.

  • Стимулирование «открытий». Способы расширить творческий потенциал агента.
  • Вопросные технологии. Функции вопросов. Типы вопросов. Выявление «слепых пятен» или почему агент неэффективен.
  • Активное слушание. Приемы и техника.
  • Обсуждение последствий исполнения предложенных решений.
  • Анализ невербального поведения сотрудника.
  • Принятие решения.

 5. Этап подведения итогов.

  • Установление параметров, ограничений.
  • Предоставление полномочий и прав.
  • Резюмирование, закрепление объема работы до следующей встречи.
  • Обратная связь и оценка. 5 уровней обратной связи. Обратная связь через процесс и результат. Опережающая обратная связь.
  • Структура наставничества.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 07.12.17