Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(977)690-29-97

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

t.me/btconru - Телеграмм: БТК- ближайшие тренинги в открытом формате

 
  Анонсы
 

>> 6-7 Апреля Активные продажи недвижимости
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Деловой этикет в бизнесе: основные правила поведения
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Как управлять отделом: от целей до результата
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Тренинг оперативного руководства для руководителей
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Отличный сервис
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Бизнес - переговоры. Мастер-класс
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Финансы для нефинансистов. Базовый уровень
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Публичное выступление и презентация. Как подготовиться и выступить перед публикой с максимальным эффектом?
Подробнее...

>> 6-7 Апреля Маркетинг для немаркетологов
Подробнее...

>> 7-8 Апреля Управление Продажами Компании
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Ситуативное руководство подчиненными.



>> Цель тренинга: 

  • Оценить стиль руководства каждого участника тренинга.
  • Научить, как эффективно изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.
  • Научить, как с помощью изменения своего поведения  можно воздействовать на подчиненных.
.

>> Аудитория: программа рассчитана на руководителей, которым необходимо осмыслить собственный стиль руководства для повышения эффективности управления сотрудниками.

>> Даты проведения: 20-04-2020, 14-05-2020, 09-06-2020, 20-07-2020, 12-08-2020

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».

  • Основные методы воздействия управленцев.   Руководство, лидерство, власть.   Формы власти.
    Модель Ситуационного Управления.
  • Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров.
  • Философия модели Ситуационного Управления.
  • Ситуационное руководство и стиль.

2. Оценка ситуации.

  • Ситуационные переменные.
  • Круг компетентности - навыки, мотивация, личность.
  • Профессиональная компетентность сотрудника.
  • Профессиональный настрой сотрудника.
  • Признаки отличного/плохого сотрудника.

3. Уровень зрелости сотрудника.

  • Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника.
  • Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.

4. Гибкость руководителя.

  • Четыре  стиля лидерства.
  • Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
  • Выбор стиля руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.

 

>> Из отзывов участников:


«Великолепное донесение материала. Матрицы – огонь! Охотное предоставление ответов на сопутствующие вопросы.».
Брусова Е.Е., заместитель руководителя отдела по ведению кадрового учета, OPEN

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее изменение: 23.03.19