Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 14-15 Декабря Тактики влияния и убеждения в деловых переговорах. Мастер-класс.
Подробнее...

>> 14 Декабря Как стать лидером: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 14 Декабря Как стать лидером? Тренинг развития лидерских навыков
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Управление исполнением
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Управление продажами В2В. Семинар-практикум.
Подробнее...

>> 14 Декабря Программы лояльности: как удержать старых и привлечь новых клиентов
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Разработка стратегии компании: актуальные стратегии и стратегические подходы. Консалтинг – семинар
Подробнее...

>> 14 Декабря BTL- реклама: как привлечь, завоевать и удержать клиентов? Семинар-практикум
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Отдел закупок: переговоры с поставщиками о цене и условиях работы
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров.



>> После прохождения тренинга участники смогут: 

  • Понимать процессы, происходящие в организации
  • Обеспечить более эффективное руководство организацией
  • Повысить свою управленческую компетентность
  • Гибко использовать различные стили управления, в зависимости от ситуации
.

>> Аудитория: владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители подразделений и департаментов.

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 26500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Организационная эффективность:

  • Понятие организации. Жизненный цикл организации.
  • Типы организационного развития. Оптимальная структура организации и ее внутренняя среда. Внешняя среда в бизнесе. Ситуации косвенного воздействия.
  • Понятие и структура организационной культуры. Миссия и ценности организации.
  • Способы и методы организационного развития
  • Особенности и виды коммуникации в организации. Восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные потоки.

2. Личность успешного руководителя:

  • Имидж руководителя. Работа с речью, голосом, позой и жестами. Эффективные методы самопрезентации.
  • Концепции эффективного лидерства. Различие между лидером и руководителем. Как развить в себе лидерские качества.
  • Использование власти. Власть поощрения, силы, экспертная, должностная, харизматическая, информационная. Тактические и стратегические приемы власти (демонстрация эффективного контроля, запугивание, подчеркивание общности, власть должностных полномочий, методы саморекламы и т.д.)
  • Модели управления: практика успешного менеджмента. Стили руководства. Выбор стиля: какой, когда и почему.
  • Навыки эффективной коммуникации с подчиненными. Как управлять беседой. Вопросные технологии и способы активного слушания. Методы влияния и воздействия на подчиненных.

3. Работа с подчиненными:

  • Основные принципы планирования. Долгосрочные и краткосрочные цели организации. Стратегический и тактический подход. Основы творческого планирования.
  • Технологии постановки целей и формулировки задач для подчиненных. Основные трудности и проблемы.
  • Искусство делегирования. Что можно делегировать, а что нельзя. Основные правила делегирования.
  • Как получить от сотрудников максимальную отдачу. Структура мотивации. Потребности людей в организациях и их суммарный эффект. Материальные и нематериальные способы развития мотивации. Коррекция демотивирующих управленческих решений. Программы и методы стимулирования продуктивной деятельности работников.
  • Основные методы контроля работы подчиненных. Характеристики оптимального контроля. Оценка работы.
  • Ошибки управления. Принципы «Невмешательства по мере возможности» и «Вмешательства по мере необходимости».
  • Поощрения и наказания. Как давать подчиненным обратную связь. Алгоритмы конструктивной и негативной обратной связи.
  • Способы разрешения групповых конфликтов. Работа с негативными эмоциями сотрудников.
  • Работа с персоналом. «Расширение», ротация и «обогащение» кадров.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 07.12.17