|
Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления .
Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета». Аналогия этого термина сегодня – «то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения.
Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным. Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером
Цель тренинга: Структурировать управленческий опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте.
Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.
Аудитория: руководители всех уровней.
Даты проведения: 27-01-2021, 20-02-2021, 13-03-2021, 14-04-2021, 14-05-2021, 17-06-2021, 22-09-2021, 21-10-2021, 07-11-2021
Стоимость: 27500 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
1. Определение и сущность коучинга.
- Принципы и задачи коуч подхода в менеджменте.
2. Отличие коучинга от других методов.
- Методы повышения результативности подчиненных (обучения, тренинга, консультирования, наставничества).
3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.
- Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.
- «Модификация опыта» и другие.
4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.
- Определение целей;
- Исследование текущей ситуации.
- Определение внутренних и внешних препятствий.
- Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
- Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.
5. Инструменты коуч-менеджера.
- Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
- Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
- Техника постановки цели (SMARTER и др.).
- Вопросные технологии (использование «сильных вопросов») и др.
6. Практикум по отработке навыков.
Из отзывов участников:
|
|