Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления


	14 Июля Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей Подробнее... 14-15 Июля Манипуляция: методы воздействия и технология противостояния Подробнее... 14-15 Июля Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение Подробнее... 14 Июля Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала Подробнее... 14-15 Июля Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов. Подробнее... 15-16 Июля Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее... 15-16 Июля Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование Подробнее... 16-17 Июля Продажи услуг по телефону: от первого звонка до заключения сделки Подробнее... 16-17 Июля Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики Подробнее... 16-17 Июля Построение системы бюджетирования на предприятии Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления .

Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета». Аналогия этого термина сегодня – «то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения. Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным. Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером

Цель тренинга: Структурировать управленческий опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте. Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

Аудитория: руководители всех уровней.

Даты проведения: 22-09-2020

Стоимость: 27500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Определение и сущность коучинга.

Принципы и задачи коуч подхода в менеджменте.

2. Отличие коучинга от других методов.

Методы повышения результативности подчиненных (обучения, тренинга, консультирования, наставничества).

3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.

Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.
«Модификация опыта» и другие.

4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.

Определение целей;
Исследование текущей ситуации.
Определение внутренних и внешних препятствий.
Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.

5. Инструменты коуч-менеджера.

Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
Техника постановки цели (SMARTER и др.).
Вопросные технологии (использование «сильных вопросов») и др.

6. Практикум по отработке навыков.

Из отзывов участников: