Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 23 Августа Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса.
Подробнее...

>> 23-24 Августа Как справиться со стрессом. Практический тренинг по работе со стрессом и негативными эмоциями
Подробнее...

>> 23-24 Августа Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 23-24 Августа Отдел продаж: эффективное управление подчиненными
Подробнее...

>> 24-25 Августа Актерское мастерство: практические технологии для бизнеса и личной жизни.
Подробнее...

>> 26-27 Августа Бизнес-переговоры: практические технологии успеха
Подробнее...

>> 26-27 Августа Управление продажами В2В. Семинар-практикум.
Подробнее...

>> 26 Августа Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 26 Августа Переговорные поединки. Практический тренинг по совершенствованию переговорных навыков.
Подробнее...

>> 26-27 Августа Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления .

Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета». Аналогия этого термина сегодня – «то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения. Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным. Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером

>> Цель тренинга:  Структурировать управленческий опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте. Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

>> Аудитория: руководители всех уровней.

>> Даты проведения: 10-09-2019, 21-10-2019, 07-11-2019

>> Стоимость: 27500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Определение и сущность коучинга.

  • Принципы и задачи коуч подхода в менеджменте.

2. Отличие коучинга от других методов.

  • Методы повышения результативности подчиненных (обучения, тренинга, консультирования, наставничества).

3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.

  • Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.
  • «Модификация опыта» и другие.

4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.

  • Определение целей;
  • Исследование текущей ситуации.
  • Определение внутренних и внешних препятствий.
  • Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
  • Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.

5. Инструменты коуч-менеджера.

  • Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
  • Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
  • Техника постановки цели (SMARTER и др.).
  • Вопросные технологии  (использование «сильных вопросов») и др.
6. Практикум по отработке навыков.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее изменение: 10.08.19