Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления .

Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета». Аналогия этого термина сегодня – «то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения. Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным. Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером

Цель тренинга:  Структурировать управленческий опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте. Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

Аудитория: руководители всех уровней.

Даты проведения: 27-01-2022, 20-02-2022, 13-03-2022, 14-04-2022, 14-05-2022, 17-06-2022, 22-09-2022, 20-10-2022, 20-10-2022, 21-10-2022

Стоимость: 27500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Определение и сущность коучинга.

• Принципы и задачи коуч подхода в менеджменте.

2. Отличие коучинга от других методов.

• Методы повышения результативности подчиненных (обучения, тренинга, консультирования, наставничества).

3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.

• Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.
• «Модификация опыта» и другие.

4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.

• Определение целей;
• Исследование текущей ситуации.
• Определение внутренних и внешних препятствий.
• Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
• Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.

5. Инструменты коуч-менеджера.

• Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
• Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
• Техника постановки цели (SMARTER и др.).
• Вопросные технологии  (использование «сильных вопросов») и др.

Из отзывов участников: