Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления


	1 Октября Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут? Подробнее... 1-2 Октября Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях Подробнее... 1-2 Октября Эффективный руководитель отдела продаж. Семинар-практикум Подробнее... 1-2 Октября Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя Подробнее... 2-3 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее... 2-3 Октября Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы Подробнее... 3-4 Октября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) Подробнее... 3-4 Октября Отдел продаж: эффективное управление подчиненными Подробнее... 3-4 Октября Построение системы бюджетирования на предприятии Подробнее... 3-4 Октября Тайм-менеджмент: эффективное управление временем Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления .

Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета». Аналогия этого термина сегодня – «то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения. Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным. Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером

Цель тренинга: Структурировать управленческий опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте. Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

Аудитория: руководители всех уровней.

Даты проведения: 21-10-2020, 07-11-2020

Стоимость: 27500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Определение и сущность коучинга.

Принципы и задачи коуч подхода в менеджменте.

2. Отличие коучинга от других методов.

Методы повышения результативности подчиненных (обучения, тренинга, консультирования, наставничества).

3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.

Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.
«Модификация опыта» и другие.

4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.

Определение целей;
Исследование текущей ситуации.
Определение внутренних и внешних препятствий.
Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.

5. Инструменты коуч-менеджера.

Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
Техника постановки цели (SMARTER и др.).
Вопросные технологии (использование «сильных вопросов») и др.

6. Практикум по отработке навыков.

Из отзывов участников: