Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 13 Декабря Новичок на фирме: подбор, адаптация, карьера
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление Продажами Компании
Подробнее...

>> 13 Декабря Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями
Подробнее...

>> 13 Декабря Основы мерчандайзинга. Базовый курс
Подробнее...

>> 13 Декабря Управление временем. Экспресс-тренинг
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление рисками в логистике
Подробнее...

>> 13 Декабря Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут?
Подробнее...

>> 13 Декабря Подготовка и проведение оценки персонала
Подробнее...

>> 13 Декабря Управление запасами
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление конфликтами: тренинг-практикум
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления .

Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета». Аналогия этого термина сегодня – «то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения. Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным. Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером

>> Цель тренинга:  Структурировать управленческий опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте. Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

>> Аудитория: руководители всех уровней.

>> Даты проведения: 21-12-2017, 11-01-2018

>> Стоимость: 25500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Определение и сущность коучинга.

  • Принципы и задачи коуч подхода в менеджменте.

2. Отличие коучинга от других методов.

  • Методы повышения результативности подчиненных (обучения, тренинга, консультирования, наставничества).

3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.

  • Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.
  • «Модификация опыта» и другие.

4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.

  • Определение целей;
  • Исследование текущей ситуации.
  • Определение внутренних и внешних препятствий.
  • Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
  • Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.

5. Инструменты коуч-менеджера.

  • Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
  • Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
  • Техника постановки цели (SMARTER и др.).
  • Вопросные технологии  (использование «сильных вопросов») и др.
6. Практикум по отработке навыков.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 07.12.17