Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 14 Июля Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 14-15 Июля Манипуляция: методы воздействия и технология противостояния
Подробнее...

>> 14-15 Июля Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 14 Июля Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала
Подробнее...

>> 14-15 Июля Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов.
Подробнее...

>> 15-16 Июля Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...

>> 15-16 Июля Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
Подробнее...

>> 16-17 Июля Продажи услуг по телефону: от первого звонка до заключения сделки
Подробнее...

>> 16-17 Июля Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики
Подробнее...

>> 16-17 Июля Построение системы бюджетирования на предприятии
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Разработка стратегии компании: актуальные стратегии и стратегические подходы. Консалтинг – семинар.

Разработать стратегию компании, руководствуясь правилами, описанными в учебниках по стратегическому управлению, невозможно. Но разработка стратегии развития компании должна базироваться на актуальных достижениях в области стратегического управления. Такой подход позволяет не изобретать велосипед, а использовать апробированные подходы и методы, хотя искать свой путь придется самому. Участие в семинаре не даст немедленных стратегических решений и ответов на вопросы: «что делать», «кто виноват» и «как жить дальше». Семинар позволит более свободно ориентироваться в пространстве стратегических решений и самостоятельно генерировать идеи для разработки стратегии развития компании

>> Аудитория: владельцы, руководители и топ-менеджеры компаний.

>> Даты проведения: 27-07-2020

>> Стоимость: 28500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

  • Стратегии: основные теории и модели в хронологии. Миссия и видение. Эволюция представления о миссии в стратегическом управлении.
  • Разработка конкурентной стратегии. Идеи Майкла Портера - стратегическое управление конкуренцией. Выбор позиции на рынке. Стратегическая единица бизнеса. Ценовая конкуренция. Сила масштаба. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
  • Стратегическое управление - этапы разработки стратегии. Стратегическое прогнозирование, стратегическое моделирование и стратегическое видение.
  • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности. Стратегический выбор в пространстве компетенций: идеи Хэмела и Прахалада.
  • Стратегия Голубого океана. Играть по правилам, изменить правила или поменять игру? Эволюционное и революционное стратегическое управление.Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов: идеи Чан Кима и Рене Моборн.
  • Как научиться мыслить в терминах бизнес-модели? Стратегическая гибкость и инновации. Качество анализа и качество воображения: что важнее в современном мире. Стратегические революции.

 

>> Из отзывов участников:


«Отлично подготовленный материал и хороший тренер.».
Симонян Л.С., заместитель коммерческого директора, ООО «Альфа Фарм»