Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 28 Октября Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 28-29 Октября Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками
Подробнее...

>> 28-29 Октября Клиентоориентированный сервис
Подробнее...

>> 28-29 Октября Креативные методы решения стандартных и нестандартных задач
Подробнее...

>> 28-29 Октября Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях
Подробнее...

>> 28-29 Октября Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики
Подробнее...

>> 30-31 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов.
Подробнее...

>> 30-31 Октября Управление продажами В2В. Семинар-практикум.
Подробнее...

>> 30 Октября Подбор персонала: поиск, оценка, отбор
Подробнее...

>> 30-31 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Бирюзовые организации: концепции, построение и поддержание принципов.



>> Аудитория: руководители среднего звена, сотрудники отделов.

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 28600 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Основная концепция «цветных» организаций: от инфракрасной до бирюзовой.

  • Отличия управленческих систем.
  • Подходов в развитии.
  • Способы диагностики по цветовому принципу.

2. Бирюзовая организация (БО):

  • Причины возникновения, принципы существования.
  • Осмысленные действия каждого на пределе возможности.

3. Практическое внедрение методов БО:

  • процессы,
  • персонал,
  • контроль,
  • финансы,
  • прочее.

4. Разработка подготовительной части к внедрению изменений:

  • методы мотивации персонала,
  • создание условий для существования Бирюзовой организации,
  • правильный внутренний PR,
  • «безболезненный переход».

5. Разработка и внедрение новых целей и ценностей, отвечающих стандартам БО.

6. «Подводные камни» в процессе внедрения БО.

  • Зоны ответственности,
  • Корректировка действий.

7. Разработка и внедрение принципов внутренней и внешней коммуникации БО.

8. Должностные инструкции – новая форма, новый подход.

9. Конфликты в организации.

  • Решение конфликтов на уровне БО.
  • Гибкость и взаимная ответственность.

10. Управление персоналом в БО – роли руководителей.

  • Наставничество и коучинг.
  • Уход от директивного управления.
  • Новые способы взаимодействия, основанные на передаче опыта, взаимовыручке, товарищества.
  • Поддержание принципов БО.

11. Поэтапное внедрение принципов работы БО. План мероприятий.

12. Работа над ошибками: анализ, корректировка.

13. Правильное позиционирование БО.

  • Работа с внешним рынком соискателей.
  • Изменение принципов собеседования.
  • Увеличение ценности бренда на внешнем рынке.
  • Привлечение «адекватных» уровню БО сотрудников.

 

>> Из отзывов участников: