Управление транспортировкой и ВЭД.

Транспорт – это кровь логистики, управления цепочками поставок. Это тот процесс, который связывает воедино все элементы в цепи поставок. Именно этот элемент косвенно является причиной возникновения всех затрат в цепи поставок. Косвенно – потому что на этапе транспортировки все затраты становятся видимыми. Часть этих затрат возникла в процессе закупок, часть во время работы с поставщиком, где-то с документами «непортачили» – но все это становится видно только при транспортировке. Безусловно, само перемещение грузов чего-то стоит, порой весьма значительную сумму.

Цель управления транспортировкой состоит в том, чтобы максимально оптимизировать те затраты, которые в компании относятся на транспорт. Данный вопрос необходимо рассматривать в комплексе: груз, география, вид транспорта, маршрут, документы, законы. Только при таком подходе логист-транспортник видит всю картину. В руках человека, отвечающего за транспорт, находится до 35% себе стоимости товара, в рамках всего объема поставок это весьма значительная сумма.

Данный тренинг является нетрадиционным в своем роде. На протяжении 2 дней участники смогут не только познакомиться со специфическими особенностями транспортировки грузов в РФ и при международных перевозка, но и смогут оценить тот вклад, который они вносят в формирование прибыли компании. Помимо этого программа предусматривает отработку отдельных логистических аспектов, характерных для ВЭД: виды сделок, финансовые условия, таможенное оформление, корректные документы.

Аудитория: Руководители логистических направлений, руководители транспортных подразделений, специалисты по направлениям.

Даты проведения:

Стоимость: 25800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1.Управление транспортировкой в Supply Chain Management

• Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики
• Место и роль элемента «Транспортировка» в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
• Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы.
• Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой.
• Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути.

2.Груз – что везем?

• Классификация грузов. Опасные грузы. Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные.
• Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары. Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками.
• Маркировка грузов.

3.Точки отправки и доставки.

• Откуда и куда – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация.
• Оборудование в точках транспортировки.

4.Транспортировка как процесс.

• Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис. Фактор времени.
• Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки на разных видах транспорта. Базисы транспортировки.
• Потери при доставке. Как бороться и как избежать?

5.Перевалка – необходимость или навязанные услуги?

• Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады. Базовые услуги при транспортировке.

6.Нормативная база транспорта и ВЭЛ

• Регулирующие документы. Гражданский кодекс, Таможенный кодекс, КДПГ и другие
• Оплата сделок. Валютное регулирование и валютный контроль внешнеторговых операций
• Подготовка документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления: инвойсы, спецификации, упаковочные листы, международные транспортные документы, сертификаты, прайс-листы, экспортные декларации

7. ИНКОТЕРМС 2010 и базисные условия транспортировки

• Транспортные составляющие в договоре поставки
• Краткий обзор ИНКОТЕРМС 2010
• Базисные условия транспортировки
• Основы практического применения

8.Договорная работа

• Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора.
• Договор международной купли-продажи и транспортировка.

9. Организационные аспекты управления транспортировкой.

• Структура функции логистики в компании.
• Сервисная политика компании и ее влияние на транспортировку. Выбор методов оценки транспортного сервиса.
• Выбор провайдера – методы, процедура, оценка, аттестация.
• Управление транспортной составляющей в себестоимости продукции.
• Документооборот и информационные потоки в рамках транспортного процесса. Информационное обеспечение.

10. Риски в транспортировке.

• Риски: определение, классификация, основные причины возникновения.
• Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор.
• Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками.
• Страхование рисков. Договор страхования.
• Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками.

Из отзывов участников: