|
Управление транспортировкой и ВЭД.
Транспорт – это кровь логистики, управления цепочками поставок. Это тот процесс, который связывает воедино все элементы в цепи поставок. Именно этот элемент косвенно является причиной возникновения всех затрат в цепи поставок. Косвенно – потому что на этапе транспортировки все затраты становятся видимыми. Часть этих затрат возникла в процессе закупок, часть во время работы с поставщиком, где-то с документами «непортачили» – но все это становится видно только при транспортировке. Безусловно, само перемещение грузов чего-то стоит, порой весьма значительную сумму.
Цель управления транспортировкой состоит в том, чтобы максимально оптимизировать те затраты, которые в компании относятся на транспорт. Данный вопрос необходимо рассматривать в комплексе: груз, география, вид транспорта, маршрут, документы, законы. Только при таком подходе логист-транспортник видит всю картину. В руках человека, отвечающего за транспорт, находится до 35% себе стоимости товара, в рамках всего объема поставок это весьма значительная сумма.
Данный тренинг является нетрадиционным в своем роде. На протяжении 2 дней участники смогут не только познакомиться со специфическими особенностями транспортировки грузов в РФ и при международных перевозка, но и смогут оценить тот вклад, который они вносят в формирование прибыли компании. Помимо этого программа предусматривает отработку отдельных логистических аспектов, характерных для ВЭД: виды сделок, финансовые условия, таможенное оформление, корректные документы.
Аудитория: Руководители логистических направлений, руководители транспортных подразделений, специалисты по направлениям.
Даты проведения:
Стоимость: 25800 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
1.Управление транспортировкой в Supply Chain Management
- Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики
- Место и роль элемента «Транспортировка» в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
- Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы.
- Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой.
- Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути.
2.Груз – что везем?
- Классификация грузов. Опасные грузы. Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные.
- Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары. Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками.
- Маркировка грузов.
3.Точки отправки и доставки.
- Откуда и куда – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация.
- Оборудование в точках транспортировки.
4.Транспортировка как процесс.
- Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис. Фактор времени.
- Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки на разных видах транспорта. Базисы транспортировки.
- Потери при доставке. Как бороться и как избежать?
5.Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
- Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады. Базовые услуги при транспортировке.
6.Нормативная база транспорта и ВЭЛ
- Регулирующие документы. Гражданский кодекс, Таможенный кодекс, КДПГ и другие
- Оплата сделок. Валютное регулирование и валютный контроль внешнеторговых операций
- Подготовка документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления: инвойсы, спецификации, упаковочные листы, международные транспортные документы, сертификаты, прайс-листы, экспортные декларации
7. ИНКОТЕРМС 2010 и базисные условия транспортировки
- Транспортные составляющие в договоре поставки
- Краткий обзор ИНКОТЕРМС 2010
- Базисные условия транспортировки
- Основы практического применения
8.Договорная работа
- Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора.
- Договор международной купли-продажи и транспортировка.
9. Организационные аспекты управления транспортировкой.
- Структура функции логистики в компании.
- Сервисная политика компании и ее влияние на транспортировку. Выбор методов оценки транспортного сервиса.
- Выбор провайдера – методы, процедура, оценка, аттестация.
- Управление транспортной составляющей в себестоимости продукции.
- Документооборот и информационные потоки в рамках транспортного процесса. Информационное обеспечение.
10. Риски в транспортировке.
- Риски: определение, классификация, основные причины возникновения.
- Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор.
- Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками.
- Страхование рисков. Договор страхования.
- Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками.
Из отзывов участников:
«Все было понятно и доступно, спасибо! Много нового подчерпнула для себя.».
Гайнулина Зульфия Мударисовна, финансовый директор, ТОО «Производственно - Коммерческая Фирма «Титан»
«Открытый формат взаимодействия с тренером создал ощущение присутствия на «круглом столе». Обмен информацией, решениями, получение ответов на вопросы, хорошо освещены риски в налогообложении, таможенном оформлении.».
Богданова Елена Александровна, начальник отдела логистики, АО «Подъемные машины»
|
|