|
Управление закупками.
По оценкам специалистов для увеличения прибыльности компании на 100%:
- Объем продаж должен вырасти на 100%
- Цена товаров - возрасти на 15%
- Заработная плата и оклады - снизиться на 25%
- Накладные расходы – снизиться на 33%
- Затраты на закупки - снизиться на 8,5%.
Таким образом на каждый процент снижения затрат на закупки приходится 12% роста прибыли.
Как показывает практика, выигрыш от рациональной организации закупок может быть весьма значительным. Все эксперты сходятся во мнении, что удачные решения в области управления закупками превосходят эффект, достигаемый как за счет маркетинговых активностей, так и за счет совершенствования производственных процессов.
Управляя затратами вы управляете прибылью организации. При этом не стоит забывать, что в руках специалистов по закупкам находятся также и накладные расходы - порядка 50%.
Цель тренинга: Получить представление о составляющих сферах и элементах системы управления цепочками поставок, о процессе управления закупочной деятельностью, приобрести необходимые знания для внесения улучшений в закупочный процесс, а также опыт в использовании практических инструментов в данной области.
Аудитория: Руководители закупочного направления, специалисты соответствующих подразделений.
Даты проведения:
Стоимость: 25500 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
1.Управление закупками в Supply Chain Management
- Supply Chain Management и Закупки. Место и роль элемента «Управление закупками» в SCM.
- Взаимодействие с другими функциями в компании.
- Этапы управления закупками.
- Внутренние и внешние клиенты функции управления закупками. Quality Management.
- Основные цели и задачи управления закупками.
2.Стратегия и Закупки
- Миссия, видение, стратегия – как это все относится к закупкам?
- Стратегия управления закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация.
- Just in time, Just in Time II – обзор, цели применения. Опыт внедрения в российских условиях.
3.Товар – что закупаем?
- Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
- Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность.
- Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности.
- Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара.
4.Поставщики – у кого закупаем?
- Этапы работы с поставщиками.
- Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков. Запрос на предоставление коммерческого предложения – верное составление.
- Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
- Выбор поставщика. Тендер
- Политика работы с поставщиками. Спецусловия.
- Развитие поставщиков – необходимость или миф?
- Аттестация поставщиков
5.Управление запасами
- Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20.
- Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Страховые запасы. Влияние закупок на производство.
- Приспособление к неопределенности и российская специфика.
- Контроль запасов. Методы контроля, периодичность.
- Время как важнейший фактор.
6.Договор
- Базовые составляющие договора на закупку.
- Обязательства Поставщика
- Транспортные составляющие. Переход права собственности.
- Условия оплаты
- Риски и их преодоление
7.KPI в управлении закупками
- Стратегические KPI и значимость закупочной деятельности в их достижении
- KPI направления закупок
- Личные KPI сотрудников
Из отзывов участников:
«Материал был подан доступно, с подробными практическими примерами, с рассмотрением моих текущих проблем, с конкретными предложениями по из разрешению. Было интересно, спасибо.».
Выскребенцева Оксана Александровна, менеджер по закупкам, ООО "ИМ Инжиниринг Сервисез"
«Впечатление положительное. Очень доходчиво и системно. Много полезной информации и интересных фактов.».
Лыков Александр Викторович, региональный менеджер, ООО «Посейдон»
«Очень позитивное впечатление. Информация дана в емкой, но доступной форме, индивидуальный подход.».
Вдовина Марина Владимировна, руководитель отдела снабжения
|
|