Планирование производственной деятельности.
Цель тренинга:
- современные методики по разработке механизмов планирования и организации производственной деятельности;
- оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости продукции;
- алгоритмы управления производственными запасами;
- передовые технологии повышения эффективности работы подчиненных;
- эффективный руководитель;
- сплоченная команда.
.
Аудитория: руководители бизнеса, руководители департамента логистики, директоры по производству, начальники производства, начальники ПТО, начальники цехов, менеджеры по логистике, специалисты по качеству и т. д..
Даты проведения:
Стоимость: 24800 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
1.Планирование и организация производственного процесса.
Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции.
Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
- процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
- кастомизация бизнеса;
- логистический менеджмент;
- замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции;
- планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
Методы планирования производства:
- календарное;
- сетевые модели;
- системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
- агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
- методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
- особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
- особенности планирования выпуска новой продукции.
Цех «один в поле не воин»: взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта….
Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?
Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».
Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.
2.Личная эффективность производственного руководителя.
Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.
Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат.
Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива - пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.
3.Без команды успех невозможен: как создать коллектив?
Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.
Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
Корпоративные нормы и ценности.
Жизнь и здоровье сотрудников - основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?
Контроль исполнения и оценка производственных заданий.
Из отзывов участников:
«Очень все понравилось, хороший преподаватель, интересный и продуктивный тренинг. Много полезной информации.».
Кузнецова Татьяна Сергеевна, менеджер, ООО «ЛЛК-Интернешнл»
|