Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 21 Июня Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса.
Подробнее...

>> 21-22 Июня Как справиться со стрессом. Практический тренинг по работе со стрессом и негативными эмоциями
Подробнее...

>> 21-22 Июня Управление проектами. Базовый уровень
Подробнее...

>> 21-22 Июня Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
Подробнее...

>> 22 Июня Переговорные поединки. Практический тренинг по совершенствованию переговорных навыков.
Подробнее...

>> 22-23 Июня Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы
Подробнее...

>> 23-24 Июня Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 24 Июня Стресс-менеджмент: практические техники и методы работы со стрессом
Подробнее...

>> 25 Июня Управление запасами
Подробнее...

>> 25-26 Июня Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление запасами.

Тренинг нужен если:

  • планы продаж расходятся с реалиями;
  • дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;
  • оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;
  • склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.
Основные темы тренинга:
  • дифференцированное отношение к различным видам запасов;
  • пути нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
  • автоматизация управления запасами;
  • повышение оборачиваемости;
  • рост уровня обслуживания клиентов;
  • снижение дефицита, излишек и неликвидов;
  • увеличение объема продаж и прибыли компании.


>> Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по закупкам, логистике, менеджеры по закупкам, специалисты по управлению запасами, планированию производства, финансовые менеджеры, маркетологи и др..

>> Даты проведения: 20-08-2018, 25-06-2018, 24-09-2018, 25-10-2018

>> Стоимость: 20800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

Категории запасов и методики их дифференцирования. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение норм товарных запасов:

  • эвристические методы;
  • методы технико - экономических расчетов;
  • экономико-математические методы.

Контроль уровня запасов и их пополнение: периодический или непрерывный.

Точка заказа: понятие и расчет. Пути снижения точки заказа. Определение оптимальной партии поставки.

Расчёт необходимого заказа.

Модели и системы управления запасами компании.

Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем.

Страховой запас и методы его расчета:

  • вероятностный метод;
  • с учетом уровня обслуживания;
  • в виде процента от спроса;
  • на основе дневного потребления;
  • вручную;
  • на основе среднего отклонения.

Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников. Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Создание и ведение необходимых баз данных. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Интеграция в корпоративную информационную систему.

Анализ состояния запасов компании.

 

>> Из отзывов участников:


«Спасибо за ответы.За заданный курс.Понравилось то , что материал был по теме, нет рекламы. Ваш опыт поможет нам. Спасибо!.».
Прозван Диана Юрьевна, начальник аналитического отдела, компания ТД «Строитель».


«Впечатление позитивное. Подача материала в доступной форме, много раздаточных материалов, практические кейсы.».
Бабаянц Ирина Владимировна, логист, компания «Кассида»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 05.05.18