Управление запасами.

Тренинг нужен если:

• планы продаж расходятся с реалиями;
• дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;
• оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;
• склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

• дифференцированное отношение к различным видам запасов;
• пути нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
• автоматизация управления запасами;
• повышение оборачиваемости;
• рост уровня обслуживания клиентов;
• снижение дефицита, излишек и неликвидов;
• увеличение объема продаж и прибыли компании.

Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по закупкам, логистике, менеджеры по закупкам, специалисты по управлению запасами, планированию производства, финансовые менеджеры, маркетологи и др..

Даты проведения:

Стоимость: 22800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

Категории запасов и методики их дифференцирования. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение норм товарных запасов:

• эвристические методы;
• методы технико - экономических расчетов;
• экономико-математические методы.

Контроль уровня запасов и их пополнение: периодический или непрерывный.

Точка заказа: понятие и расчет. Пути снижения точки заказа. Определение оптимальной партии поставки.

Расчёт необходимого заказа.

Модели и системы управления запасами компании.

Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем.

Страховой запас и методы его расчета:

• вероятностный метод;
• с учетом уровня обслуживания;
• в виде процента от спроса;
• на основе дневного потребления;
• вручную;
• на основе среднего отклонения.

Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников. Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Создание и ведение необходимых баз данных. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Интеграция в корпоративную информационную систему.

Анализ состояния запасов компании.

Из отзывов участников: