| |
 Эффективный отдел закупок. Совершенствование закупочной деятельности компании, снижение затрат, оптимизация закупочных процессов..
Практика показывает, что снижение затрат в области закупок на 1 рубль эквивалентно росту объема продаж на 5-10 рублей. Резервы в этой области огромны. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.
Основные темы тренинга:
- современные методы и способы поиска и ранжирования поставщиков;
- повышение прозрачности закупок;
- оптимизация ассортиментной матрицы (номенклатуры товаров);
- пути решения причин проблем в закупочной деятельности;
- навыки дифференцированного отношения к различным закупкам;
- оптимизация закупочных процессов;
- приобретение качественных материальных ресурсов по приемлемым ценам.
 Аудитория: руководители компаний и подразделений, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отдела закупок, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т д..
Даты проведения: 11-12-2019, 23-01-2020, 10-02-2020, 05-03-2020, 29-04-2020, 14-05-2020, 11-06-2020
Стоимость: 24500 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании.
- Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
- Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
- Алгоритмы работы отдела закупок.
- Определение потребности в закупаемых ресурсах.
- Формирование бюджета закупок.
- Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
- Регламентация и стандартизация процесса закупок.
- Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
- Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
- Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
- Типы отношений с поставщиками. Применяемые формы закупок для каждого типа отношений. Методы управления поставщиками. Классификация поставщиков методом АВС-XYZ анализа.
- Виды стратегий взаимодействия с поставщиком.
- Основы переговорных процессов с поставщиками.
- Системы менеджмента качества. Шаги и направления поставщика при создании системы менеджмента качества. Аудит поставщиков. Варианты проведения аудита. Оценка системы менеджмента качества поставщика. Разработка стандарта или регламента для оценки поставщика. Разработка кодекса (стандарта, регламента) для поставщика.
- Анализ закупочной деятельности. Оценка эффективности деятельности поставщиков.
Из отзывов участников:
«Впечатление положительное. Бизнес-тренер позитивен, общителен, опытен.».
Жукова А.А., старший специалист по закупкам, ООО «Зульцер Хемтех»
«Появилось виденье более эффективной работы с применением полученных знаний. Материал представлен доступно, интересно. Очень понравилось!.».
Лазарева М.С., Зам. руководителя по закупкам «Kame OL»
«Тренинг позволил получить общую структурированную базу, а также очень полезные примеры из реальной практики.».
Оствальд Андрей Андреевич, Специалист группы ОКЗ, АО «Р-Фарм»
«Тренинг оправдал все ожидания! Очень хорошо раскрыты все темы. Весь материал был очень полезен!.».
Прокопов Максим Александрович, Экономист, ООО «Полимер»
«Отличный, полезный, интересный тренинг. Большое спасибо тренеру за проведенный день и знания!.».
Укладова Анастасия Васильевна, инженер по закупкам, АО «Полюс Вернинское»
«Доволен. Интересно и увлекательно, незаметно прошло 8 часов.».
Дроздов Александр Сергеевич, менеджер распределительного центра, АО «Дикси»
|
|
Программа тренинга 