Эффективный отдел закупок. Совершенствование закупочной деятельности компании, снижение затрат, оптимизация закупочных процессов..

Практика показывает, что снижение затрат в области закупок на 1 рубль эквивалентно росту объема продаж на 5-10 рублей. Резервы в этой области огромны. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.
Основные темы тренинга:

• современные методы и способы поиска и ранжирования поставщиков;
• повышение прозрачности закупок;
• оптимизация ассортиментной матрицы (номенклатуры товаров);
• пути решения причин проблем в закупочной деятельности;
• навыки дифференцированного отношения к различным закупкам;
• оптимизация закупочных процессов;
• приобретение качественных материальных ресурсов по приемлемым ценам.

Аудитория: руководители компаний и подразделений, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отдела закупок, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т д..

Даты проведения: 21-10-2019, 11-11-2019, 11-12-2019

Стоимость: 24500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

• Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
• Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании.
• Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
• Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
• Алгоритмы работы отдела закупок.
• Определение потребности в закупаемых ресурсах.
• Формирование бюджета закупок.
• Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
• Регламентация и стандартизация процесса закупок.
• Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
• Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
• Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
• Типы отношений с поставщиками. Применяемые формы закупок для каждого типа отношений. Методы управления поставщиками. Классификация поставщиков методом АВС-XYZ анализа.
• Виды стратегий взаимодействия с поставщиком.
• Основы переговорных процессов с поставщиками.
• Системы менеджмента качества. Шаги и направления поставщика при создании системы менеджмента качества. Аудит поставщиков. Варианты проведения аудита. Оценка системы менеджмента качества поставщика. Разработка стандарта или регламента для оценки поставщика. Разработка кодекса (стандарта, регламента) для поставщика.
• Анализ закупочной деятельности. Оценка эффективности деятельности поставщиков.

Из отзывов участников: