Ситуационный подход в работе с командой. Стили эффективного управления подчиненными.


	28 Октября Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей Подробнее... 28-29 Октября Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками Подробнее... 28-29 Октября Клиентоориентированный сервис Подробнее... 28-29 Октября Креативные методы решения стандартных и нестандартных задач Подробнее... 28-29 Октября Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях Подробнее... 28-29 Октября Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики Подробнее... 30-31 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов. Подробнее... 30-31 Октября Управление продажами В2В. Семинар-практикум. Подробнее... 30 Октября Подбор персонала: поиск, оценка, отбор Подробнее... 30-31 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Ситуационный подход в работе с командой. Стили эффективного управления подчиненными..

Цель тренинга: структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками, освоить и отработать разные управленческие стили во взаимодействии с подчиненными..

Аудитория: руководители структурных подразделений.

Даты проведения:

Стоимость: 22800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

Блок 1. Понятие эффективного управления и жизненный цикл сотрудника

1.1.Пирамида эффективного управления
1.2.Понятие жизненного цикла сотрудника
1.3.Ключевые факторы определения уровня развития сотрудника
1.4.Поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла сотрудника
1.5.Ожидания сотрудника на каждой из стадий жизненного цикла

Блок 2. Стили управления сотрудниками.

2.1.Управленческие стили: основные характеристики, ситуации применения и ограничения каждого управленческого стиля
2.2.Особенности постановки цели, работы с информацией, принятия решения и предоставления обратной связи в каждом из управленческих стилей
2.3.Подбор управленческого стиля под уровень развития сотрудника

Блок 3. Основные управленческие навыки при использовании разных стилей руководства сотрудниками.

3.1.Гибкость, диагностика и партнерство – три ключа эффективного управления
3.2.Инструктирующий стиль: основные особенности и инструменты для эффективного применения
3.3.Наставничество при управлении сотрудниками
3.4.Мотивирующий стиль: оценка и инструменты повышения вовлеченности сотрудника
3.5.Руководство в делегирующем стиле: основные инструменты и ситуации эффективного использования

Блок 4. Стили управления при работе с командой.

4.1.Характеристики высокоэффективной команды
4.2.Стадии развития команды: определяющие индикаторы каждой стадии
4.3.Развитие команды на каждой стадии жизненного цикла команды

4.5.Стили управления в команде

4.6.Согласование стиля управления со стадией развития команды

Блок 5. Управленческие стили в ситуации управления изменениями

5.1.Цикл управления изменениями
5.2.Основные стратегии при управлении изменениями
5.3.Применение различных управленческих стилей при управлении изменениями

Блок 6. Ценности и убеждения в эффективном руководстве.

6.1.Жизненные стратегии в работе руководителя: формирование и особенности каждой жизненной стратегии
6.2.Диагностика жизненной стратегии сотрудников
6.3.Преимущества и ограничения каждой жизненной стратегии
6.4.Пирамида опыта и инструменты перехода между жизненными стратегиями

Блок 7. Личность эффективного руководителя.

7.1.Понятие менеджмента и лидерства: сходства и различия
7.2.Личность руководителя: индикаторы успешности

Из отзывов участников: