Ситуационный подход в работе с командой. Стили эффективного управления подчиненными..



Цель тренинга:  структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками, освоить и отработать разные управленческие стили во взаимодействии с подчиненными..

Аудитория: руководители структурных подразделений.

Даты проведения: 03-03-2020

Стоимость: 22800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

• 1.1.Пирамида эффективного управления
• 1.2.Понятие жизненного цикла сотрудника
• 1.3.Ключевые факторы определения уровня развития сотрудника
• 1.4.Поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла сотрудника
• 1.5.Ожидания сотрудника на каждой из стадий жизненного цикла

• 2.1.Управленческие стили: основные характеристики, ситуации применения и ограничения каждого управленческого стиля
• 2.2.Особенности постановки цели, работы с информацией, принятия решения и предоставления обратной связи в каждом из управленческих стилей
• 2.3.Подбор управленческого стиля под уровень развития сотрудника

• 3.1.Гибкость, диагностика и партнерство – три ключа эффективного управления
• 3.2.Инструктирующий стиль: основные особенности и инструменты для эффективного применения
• 3.3.Наставничество при управлении сотрудниками
• 3.4.Мотивирующий стиль: оценка и инструменты повышения вовлеченности сотрудника
• 3.5.Руководство в делегирующем стиле: основные инструменты и ситуации эффективного использования

• 4.1.Характеристики высокоэффективной команды
• 4.2.Стадии развития команды: определяющие индикаторы каждой стадии
• 4.3.Развитие команды на каждой стадии жизненного цикла команды
• 4.5.Стили управления в команде
• 4.6.Согласование стиля управления со стадией развития команды

• 5.1.Цикл управления изменениями
• 5.2.Основные стратегии при управлении изменениями
• 5.3.Применение различных управленческих стилей при управлении изменениями

• 6.1.Жизненные стратегии в работе руководителя: формирование и особенности каждой жизненной стратегии
• 6.2.Диагностика жизненной стратегии сотрудников
• 6.3.Преимущества и ограничения каждой жизненной стратегии
• 6.4.Пирамида опыта и инструменты перехода между жизненными стратегиями

• 7.1.Понятие менеджмента и лидерства: сходства и различия
• 7.2.Личность руководителя: индикаторы успешности

Из отзывов участников: