Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 1 Октября Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут?
Подробнее...

>> 1-2 Октября Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях
Подробнее...

>> 1-2 Октября Эффективный руководитель отдела продаж. Семинар-практикум
Подробнее...

>> 1-2 Октября Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 2-3 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...

>> 2-3 Октября Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы
Подробнее...

>> 3-4 Октября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI)
Подробнее...

>> 3-4 Октября Отдел продаж: эффективное управление подчиненными
Подробнее...

>> 3-4 Октября Построение системы бюджетирования на предприятии
Подробнее...

>> 3-4 Октября Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Эффективные рабочие встречи: технология поиска и принятия решений в группе.

Этот тренинг о том, как совместными усилиями находить сильные решения самых сложных задач в бизнесе. В ходе тренинга будут рассмотрены инструменты группового поиска и принятия решений

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 22800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

I. Инструменты группового поиска и принятия решений 1. Модели постановки задач
  • Исследование исходной ситуации и уточнение задачи. Как с самого начала выбрать правильное направление поиска?
  • Типовые ошибки в выборе задачи. Типовые ошибки при описании проблемного поля. Как их избежать?
  • Задачи реальные и ложные: алгоритм проверки. Какие задачи решать не нужно? Какие задачи решать вредно?
  • Технологии работы с информацией. Как получить целостную картину ситуации, не утонув в информации? Как избежать ошибок при анализе информации?
По результатам данного блока участники смогут:
  • Отсекать ненужные задачи; видеть настоящие задачи, которые выгодно решать.
  • Быстро систематизировать большие объемы неоднородной и противоречивой информации.
  • Видеть максимально полную картину ситуации.
2. Определение вариантов решения
  • Модель продвижения идеи до момента ее выбора.Как найти оптимальное решение, а не удовлетворительное?
  • Закономерности мыслительных процессов. Как группе выйти за рамки очевидных идей и стандартных решений?
  • Особенности проведения мозгового штурма. Как избежать инерции мышления при поиске решения?
  • Понятие ресурсов. Как находить возможности, когда их не видно?
  • Приемы ТРИЗ: "Разрешение противоречий" и "Идеальное конечное решение". Как найти почти готовое решение?
По результатам данного блока участники смогут:
  • Легко генерировать большое количество нестереотипных идей.
  • Находить решения самых "неразрешимых" задач.
3. Оценка найденных вариантов
  • Построение модели Результат/Затраты. Как измерить будущий результат?
  • Методики оценки рисков. Как превратить возможные потери в выигрыш?
  • Психологические механизмы принятия решений. Как избежать иллюзий и ошибок восприятия, свойственных групповому мышлению?
По результатам данного блока участники смогут:
  • Верно оценивать риски принимаемого решения.
  • Повысить предсказуемость последствий принимаемых решений.
4. Процедура принятия решений
  • Методики голосования.
  • Схемы принятия решений.
II. Создание конструктивного взаимодействия в рабочей группе
  • Системный эффект. Условия его возникновения в рабочей группе.
  • Причины, по которым фактическая групповая продуктивность отличается от потенциальной: над чем необходимо работать?
  • Повестка встречи. Определение промежуточных результатов. Как управлять фокусом внимания участников?
  • Закономерности развития групповых процессов. Как их использовать на благо результату?
  • Создание взаимопонимания. Как быть, когда каждый настаивает на своей идее? Как всей группе "попасть на одну волну"? Как найти решение, которое устроит все заинтересованные стороны?

 

>> Из отзывов участников: