Эффективные рабочие встречи: технология поиска и принятия решений в группе


	2-3 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее... 2-3 Октября Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы Подробнее... 3-4 Октября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) Подробнее... 3-4 Октября Отдел продаж: эффективное управление подчиненными Подробнее... 3-4 Октября Построение системы бюджетирования на предприятии Подробнее... 3-4 Октября Тайм-менеджмент: эффективное управление временем Подробнее... 3-4 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов. Подробнее... 4 Октября Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала Подробнее... 4 Октября Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом Подробнее... 7-8 Октября Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Эффективные рабочие встречи: технология поиска и принятия решений в группе.

Этот тренинг о том, как совместными усилиями находить сильные решения самых сложных задач в бизнесе. В ходе тренинга будут рассмотрены инструменты группового поиска и принятия решений

Даты проведения:

Стоимость: 22800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

I. Инструменты группового поиска и принятия решений 1. Модели постановки задач

Исследование исходной ситуации и уточнение задачи. Как с самого начала выбрать правильное направление поиска?
Типовые ошибки в выборе задачи. Типовые ошибки при описании проблемного поля. Как их избежать?
Задачи реальные и ложные: алгоритм проверки. Какие задачи решать не нужно? Какие задачи решать вредно?
Технологии работы с информацией. Как получить целостную картину ситуации, не утонув в информации? Как избежать ошибок при анализе информации?

По результатам данного блока участники смогут:

Отсекать ненужные задачи; видеть настоящие задачи, которые выгодно решать.
Быстро систематизировать большие объемы неоднородной и противоречивой информации.
Видеть максимально полную картину ситуации.

2. Определение вариантов решения

Модель продвижения идеи до момента ее выбора.Как найти оптимальное решение, а не удовлетворительное?
Закономерности мыслительных процессов. Как группе выйти за рамки очевидных идей и стандартных решений?
Особенности проведения мозгового штурма. Как избежать инерции мышления при поиске решения?
Понятие ресурсов. Как находить возможности, когда их не видно?
Приемы ТРИЗ: "Разрешение противоречий" и "Идеальное конечное решение". Как найти почти готовое решение?

По результатам данного блока участники смогут:

Легко генерировать большое количество нестереотипных идей.
Находить решения самых "неразрешимых" задач.

3. Оценка найденных вариантов

Построение модели Результат/Затраты. Как измерить будущий результат?
Методики оценки рисков. Как превратить возможные потери в выигрыш?
Психологические механизмы принятия решений. Как избежать иллюзий и ошибок восприятия, свойственных групповому мышлению?

По результатам данного блока участники смогут:

Верно оценивать риски принимаемого решения.
Повысить предсказуемость последствий принимаемых решений.

4. Процедура принятия решений

Методики голосования.
Схемы принятия решений.

II. Создание конструктивного взаимодействия в рабочей группе

Системный эффект. Условия его возникновения в рабочей группе.
Причины, по которым фактическая групповая продуктивность отличается от потенциальной: над чем необходимо работать?
Повестка встречи. Определение промежуточных результатов. Как управлять фокусом внимания участников?
Закономерности развития групповых процессов. Как их использовать на благо результату?
Создание взаимопонимания. Как быть, когда каждый настаивает на своей идее? Как всей группе "попасть на одну волну"? Как найти решение, которое устроит все заинтересованные стороны?

Из отзывов участников: