Эффективные рабочие встречи: технология поиска и принятия решений в группе.

Этот тренинг о том, как совместными усилиями находить сильные решения самых сложных задач в бизнесе. В ходе тренинга будут рассмотрены инструменты группового поиска и принятия решений

Даты проведения:

Стоимость: 22800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

• Исследование исходной ситуации и уточнение задачи. Как с самого начала выбрать правильное направление поиска?
• Типовые ошибки в выборе задачи. Типовые ошибки при описании проблемного поля. Как их избежать?
• Задачи реальные и ложные: алгоритм проверки. Какие задачи решать не нужно? Какие задачи решать вредно?
• Технологии работы с информацией. Как получить целостную картину ситуации, не утонув в информации? Как избежать ошибок при анализе информации?

• Отсекать ненужные задачи; видеть настоящие задачи, которые выгодно решать.
• Быстро систематизировать большие объемы неоднородной и противоречивой информации.
• Видеть максимально полную картину ситуации.

• Модель продвижения идеи до момента ее выбора.Как найти оптимальное решение, а не удовлетворительное?
• Закономерности мыслительных процессов. Как группе выйти за рамки очевидных идей и стандартных решений?
• Особенности проведения мозгового штурма. Как избежать инерции мышления при поиске решения?
• Понятие ресурсов. Как находить возможности, когда их не видно?
• Приемы ТРИЗ: "Разрешение противоречий" и "Идеальное конечное решение". Как найти почти готовое решение?

• Легко генерировать большое количество нестереотипных идей.
• Находить решения самых "неразрешимых" задач.

• Построение модели Результат/Затраты. Как измерить будущий результат?
• Методики оценки рисков. Как превратить возможные потери в выигрыш?
• Психологические механизмы принятия решений. Как избежать иллюзий и ошибок восприятия, свойственных групповому мышлению?

• Верно оценивать риски принимаемого решения.
• Повысить предсказуемость последствий принимаемых решений.

• Методики голосования.
• Схемы принятия решений.

• Системный эффект. Условия его возникновения в рабочей группе.
• Причины, по которым фактическая групповая продуктивность отличается от потенциальной: над чем необходимо работать?
• Повестка встречи. Определение промежуточных результатов. Как управлять фокусом внимания участников?
• Закономерности развития групповых процессов. Как их использовать на благо результату?
• Создание взаимопонимания. Как быть, когда каждый настаивает на своей идее? Как всей группе "попасть на одну волну"? Как найти решение, которое устроит все заинтересованные стороны?

Из отзывов участников: