• 1.1.Модель эффективности сотрудника
• 1.2.Понятие мотивации
• 1.3.Значение мотивации сотрудников в структуре управленческой деятельности
• 1.4.Проявление демотивации у сотрудников

• 2.1.Значение мотивации в системе «Потребности – Результат»
• 2.2.Основные мотивационные концепции: теория Маслоу, концепция Герцберга, модель Д. Пинка
• 2.3.Применение основных мотивационных концепций для решения бизнес-задач
• 2.4.Законы мотивации: закон эффекта, закон справедливости, закон ожидания

• 3.1.Поведенческо – лингивистический анализ
• 3.2.Проективные вопросы и анализ мотивационного потенциала
• 3.3.Инструментальные методы оценки мотивационной карты

• 4.1.Выбор наиболее эффективных методов мотивации сотрудника исходя из его карты мотивов
• 4.2.Постановка бизнес-задачи для сотрудников с разными мотивационными картами
• 4.3.Мотивационная беседа с сотрудником
• 4.4.Миграция мотивов и исключение «эффекта переноса» при постановки задачи

• 5.1.Алгоритм коррекции мотивационной карты сотрудника
• 5.2.Коррекция мотивационной карты исходя из задач бизнеса
• 5.3.Составление желаемой карты мотивов исходя из профиля должности сотрудника

• 6.1.Основные векторы мотивационного профиля
• 6.2.Диагностика мотивационного профиля
• 6.3.Сильные стороны и зоны роста сотрудника с каждым из направлений векторов
• 6.4.Особенности постановки задачи мотивации сотрудников разного мотивационного профиля

• 7.1.Психологические типы сотрудников: диагностика, сильные стороны и зоны развития
• 7.2.Ведущие мотивы каждого из психологических типов
• 7.3.Приемы эффективной мотивации каждого из психологических типов.

• 8.1.Понятие вовлеченности
• 8.2.Уровни вовлеченности сотрудников
• 8.3.Диагностика уровня вовлеченности сотрудника
• 8.4.Алгоритм работы с увольняющимися сотрудниками

• 9.1.Отличие подходов групповой и индивидуальной мотивации сотрудников
• 9.2.Отличие подходов групповой и индивидуальной мотивации сотрудников
• 9.3.Алгоритм мотивации группы сотрудников
• 9.4.Составление мотивационной речи руководителя

Из отзывов участников: