Мотивация сотрудников. Тренинг для руководителей


	2-3 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее... 2-3 Октября Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы Подробнее... 3-4 Октября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) Подробнее... 3-4 Октября Отдел продаж: эффективное управление подчиненными Подробнее... 3-4 Октября Построение системы бюджетирования на предприятии Подробнее... 3-4 Октября Тайм-менеджмент: эффективное управление временем Подробнее... 3-4 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов. Подробнее... 4 Октября Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала Подробнее... 4 Октября Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом Подробнее... 7-8 Октября Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Мотивация сотрудников. Тренинг для руководителей.

На данному тренинге участники освоят и отработают технологии диагностики и составления мотивационной карты сотрудника, научатся определять поведенческие и лингвистические индикаторы демотивации сотрудников, узнают, как постановить задачу сотруднику исходя из его мотивационной карты, а главное - выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников с разными мотивационными картами.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена.

Даты проведения: 10-10-2022, 19-11-2022, 12-12-2022

Стоимость: 22800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

Блок 1. Понятие мотивации. Значение мотивации в модели эффективности сотрудника

1.1.Модель эффективности сотрудника
1.2.Понятие мотивации
1.3.Значение мотивации сотрудников в структуре управленческой деятельности
1.4.Проявление демотивации у сотрудников

Блок 2. Основные мотивационные концепции и схемы.

2.1.Значение мотивации в системе «Потребности – Результат»
2.2.Основные мотивационные концепции: теория Маслоу, концепция Герцберга, модель Д. Пинка
2.3.Применение основных мотивационных концепций для решения бизнес-задач
2.4.Законы мотивации: закон эффекта, закон справедливости, закон ожидания

Блок 3. Методы выявления мотивов сотрудника.

3.1.Поведенческо – лингивистический анализ
3.2.Проективные вопросы и анализ мотивационного потенциала
3.3.Инструментальные методы оценки мотивационной карты

Блок 4. Способы повышения результативности сотрудника.

4.1.Выбор наиболее эффективных методов мотивации сотрудника исходя из его карты мотивов
4.2.Постановка бизнес-задачи для сотрудников с разными мотивационными картами
4.3.Мотивационная беседа с сотрудником
4.4.Миграция мотивов и исключение «эффекта переноса» при постановки задачи

Блок 5. Коррекция мотивационной карты сотрудника.

5.1.Алгоритм коррекции мотивационной карты сотрудника
5.2.Коррекция мотивационной карты исходя из задач бизнеса
5.3.Составление желаемой карты мотивов исходя из профиля должности сотрудника

Блок 6. Мотивационный профиль сотрудника

6.1.Основные векторы мотивационного профиля
6.2.Диагностика мотивационного профиля
6.3.Сильные стороны и зоны роста сотрудника с каждым из направлений векторов
6.4.Особенности постановки задачи мотивации сотрудников разного мотивационного профиля

Блок 7. Особенности мотивации сотрудников разных психологических типов.

7.1.Психологические типы сотрудников: диагностика, сильные стороны и зоны развития
7.2.Ведущие мотивы каждого из психологических типов
7.3.Приемы эффективной мотивации каждого из психологических типов.

Блок 8. Вовлеченность сотрудников.

8.1.Понятие вовлеченности
8.2.Уровни вовлеченности сотрудников
8.3.Диагностика уровня вовлеченности сотрудника
8.4.Алгоритм работы с увольняющимися сотрудниками

Блок 9. Коллективная мотивация.

9.1.Отличие подходов групповой и индивидуальной мотивации сотрудников
9.2.Отличие подходов групповой и индивидуальной мотивации сотрудников
9.3.Алгоритм мотивации группы сотрудников
9.4.Составление мотивационной речи руководителя

Из отзывов участников:

«Огромное спасибо преподавателю за такой прекрасный, замечательный тренинг и индивидуальный подход.».
Дворникова Елена Юрьевна, начальник отдела оценки и развития, ФГУП НАМИ

«Впечатление очень позитивное. Тренинг оправдал мои ожидания. В этом, безусловно, заслуга самого тренера.».
Воробьев К.Л. , генеральный директор, ООО «Синтколор»

«Хороший, качественный тренинг! Материал, который можно сразу переложить в практику- карты мотивации, корректировка мотиваторов, информация о демотивации.».
Степанов Евгений Сергеевич, директор, «Фонд Развития Забайкальского Края»