Бизнес-тренинг и консалтинг
  
   
  Анонсы
 

>> 28 Октября Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 28-29 Октября Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками
Подробнее...

>> 28-29 Октября Клиентоориентированный сервис
Подробнее...

>> 28-29 Октября Креативные методы решения стандартных и нестандартных задач
Подробнее...

>> 28-29 Октября Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях
Подробнее...

>> 28-29 Октября Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики
Подробнее...

>> 30-31 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов.
Подробнее...

>> 30-31 Октября Управление продажами В2В. Семинар-практикум.
Подробнее...

>> 30 Октября Подбор персонала: поиск, оценка, отбор
Подробнее...

>> 30-31 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...
  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...
 
 

 
   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Бизнес-планирование.



>> Цель тренинга: 

  • приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
  • рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
  • получить комплексное представление о бизнес-планировании
  • приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план
.

>> Аудитория: владельцы бизнеса, руководители высшего и среднего звена.

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 20500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1.Бизнес-планирование. Основные шаги построения модели бизнеса
  • Имитационная модель
  • Денежные потоки
  • Бухгалтерская отчетность
  • Взаимосвязь финансовых отчетов
  • Управление издержками
  • Эффективность инвестиций

2.Методика обследования предприятия (направления бизнеса)
  • Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана

3.Структура бизнес-плана
  • Стандарты содержательной части бизнес-плана

4.Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)
  • Продукты (услуги)
  • Календарный план. Диаграмма Ганнта
  • Ресурсы
  • Активы
  • Прямые издержки
  • Общие издержки
  • Персонал
  • Налоги
  • Сбыт
  • Финансирование

5.Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)
  • Уточнение налогов
  • Анализ изменений
  • Учет потерь в производстве
  • Влияние длительности производственного цикла
  • Формирование запасов
  • Влияние условий оплаты и поставок
  • Влияние сезонных факторов
  • Объем сбыта первого месяца
  • Уточнение «Окружения»

6.Практика. Финансирование проекта
  • Общая потребность в инвестициях
  • Акционерный капитал
  • Кредиты банка
  • Смешанная схема финансирования

7.Практика: Анализ построенной модели
  • Статистический анализ проекта
  • What-If анализ
  • Анализ изменений
  • Актуализация выполнения проекта
  • Интеграция нескольких проектов

 

>> Из отзывов участников: