Бизнес-планирование - БИЗНЕС-ТРЕНИНГ И КОНСАЛТИНГ


	2-3 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее... 2-3 Октября Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы Подробнее... 3-4 Октября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) Подробнее... 3-4 Октября Отдел продаж: эффективное управление подчиненными Подробнее... 3-4 Октября Построение системы бюджетирования на предприятии Подробнее... 3-4 Октября Тайм-менеджмент: эффективное управление временем Подробнее... 3-4 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов. Подробнее... 4 Октября Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала Подробнее... 4 Октября Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом Подробнее... 7-8 Октября Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Бизнес-планирование.

Цель тренинга:

приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
получить комплексное представление о бизнес-планировании
приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план

Аудитория: владельцы бизнеса, руководители высшего и среднего звена.

Даты проведения:

Стоимость: 20500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1.Бизнес-планирование. Основные шаги построения модели бизнеса

Имитационная модель
Денежные потоки
Бухгалтерская отчетность
Взаимосвязь финансовых отчетов
Управление издержками
Эффективность инвестиций

2.Методика обследования предприятия (направления бизнеса)

Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана

3.Структура бизнес-плана

Стандарты содержательной части бизнес-плана

4.Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)

Продукты (услуги)
Календарный план. Диаграмма Ганнта
Ресурсы
Активы
Прямые издержки
Общие издержки
Персонал
Налоги
Сбыт
Финансирование

5.Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)

Уточнение налогов
Анализ изменений
Учет потерь в производстве
Влияние длительности производственного цикла
Формирование запасов
Влияние условий оплаты и поставок
Влияние сезонных факторов
Объем сбыта первого месяца
Уточнение «Окружения»

6.Практика. Финансирование проекта

Общая потребность в инвестициях
Акционерный капитал
Кредиты банка
Смешанная схема финансирования

7.Практика: Анализ построенной модели

Статистический анализ проекта
What-If анализ
Анализ изменений
Актуализация выполнения проекта
Интеграция нескольких проектов

Из отзывов участников: