Бизнес-планирование - БИЗНЕС-ТРЕНИНГ И КОНСАЛТИНГ


	10-11 Июля Финансы для руководителей Подробнее... 10-11 Июля Тренинг оперативного руководства для руководителей Подробнее... 10-11 Июля Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) Подробнее... 11-12 Июля Актерское мастерство: практические технологии для бизнеса и личной жизни. Подробнее... 13-14 Июля Отдел продаж: эффективное управление подчиненными Подробнее... 13-14 Июля Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону? Подробнее... 13-14 Июля Трудные клиенты: работа с жалобами, конфликтами, возражениями, рекламациями Подробнее... 13-14 Июля Эффективный переговорщик. Тактики, способы и методы победы Подробнее... 13 Июля Эффективное совещание: организация, подготовка, проведение Подробнее... 13-14 Июля Техники профессионального телефонного общения Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Бизнес-планирование.

Цель тренинга:

приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
получить комплексное представление о бизнес-планировании
приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план

Аудитория: владельцы бизнеса, руководители высшего и среднего звена.

Даты проведения:

Стоимость: 20500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1.Бизнес-планирование. Основные шаги построения модели бизнеса

Имитационная модель
Денежные потоки
Бухгалтерская отчетность
Взаимосвязь финансовых отчетов
Управление издержками
Эффективность инвестиций

2.Методика обследования предприятия (направления бизнеса)

Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана

3.Структура бизнес-плана

Стандарты содержательной части бизнес-плана

4.Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)

Продукты (услуги)
Календарный план. Диаграмма Ганнта
Ресурсы
Активы
Прямые издержки
Общие издержки
Персонал
Налоги
Сбыт
Финансирование

5.Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)

Уточнение налогов
Анализ изменений
Учет потерь в производстве
Влияние длительности производственного цикла
Формирование запасов
Влияние условий оплаты и поставок
Влияние сезонных факторов
Объем сбыта первого месяца
Уточнение «Окружения»

6.Практика. Финансирование проекта

Общая потребность в инвестициях
Акционерный капитал
Кредиты банка
Смешанная схема финансирования

7.Практика: Анализ построенной модели

Статистический анализ проекта
What-If анализ
Анализ изменений
Актуализация выполнения проекта
Интеграция нескольких проектов

Из отзывов участников: