Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(977)690-29-97

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

t.me/btconru - Телеграмм: БТК- ближайшие тренинги в открытом формате

 
  Анонсы
 

>> 16 Декабря Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Основы письменной коммуникации. Как вести деловую переписку с клиентами и партнерами
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 16 Декабря Навыки достижения личной эффективности
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Эффективное обслуживание VIP-клиентов: психологические аспекты взаимодействия и специфика продаж
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Тренинг тренеров. Интенсивный курс для начинающих.
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Эмоциональный менеджмент как основа эффективного управления. Тренинг для руководителей
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Эффективный переговорщик. Тактики, способы и методы победы
Подробнее...

>> 17 Декабря Переговоры с чиновниками и представителями власти
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление изменениями.

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3 ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого.


Причина: многие проекты изменений плохо управлялись!

>> Цель тренинга: 
  • Систематизировать представления о целостном процессе управления изменениями в компании и своей роли в нем.
  • Развить компетенции эффективного управления (руководства) людьми в процессе организационных изменений в компании.
.

>> После прохождения тренинга участники смогут: 
  • Участники научатся тому, как сделать процесс изменений в организации управляемым.
  • Освоят алгоритмы последовательности действий и коммуникационных шагов при осуществлении изменений.
  • Отработают приемы преодоления сопротивления изменениям в компании.
  • Разработают концепцию «первого шага» для реализации в своей компании.
.

>> Аудитория: Руководители всех уровней управления компаний, осуществляющих проекты организационные изменений..

>> Даты проведения: 21-01-2020, 24-02-2020, 14-04-2020, 07-05-2020, 09-06-2020

>> Стоимость: 20800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:


1. Управление изменениями: вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента.
  • Что такое «изменения», природа изменений, ключевые свойства изменений, уровни изменений. Влияние изменений на статус-кво личности и организации.
  • Что значит «управление изменениями».
  • Изменения в контексте «жизненного цикла организации» (модель И.Адизеса).

2. Компетенции управления организационными изменениями (ОИ).
  • Компетенции лидеров и агентов изменений в организации.
  • Типология функций руководителей в контексте изменений (модель И.Адизеса).
  • Модель компетенций компании, инструменты развития компетенций.
  • Действия лидера и агентов в процессе изменений.
  • Распространенные ошибки при проведении изменений, причины успехов и провалов ОИ.

3. Анализ и проектирование организационных изменений.
  • Два подхода к ОИ: реинжиниринг и организационное развитие.
  • Инструменты анализа ситуации ОИ. Анализ сил влияния. Цикл изменений по К.Левину. Формула ОИ, ключевые составляющие успешных изменений. Модель 8 шагов Коттера.
  • Что такое «видение», его роль в ОИ. Как формировать «видение».
  • Формулирование целей и критериев оценки эффективности организационных изменений.
  • Оценка вероятности реализации изменений. Формула Берхарда.
  • Коммуникационные шаги в осуществлении изменений.
4. Динамика восприятия и отношения к изменениям. Сопротивление изменениям и их преодоление.
  • Человеческое измерение процесса организационных изменений.
  • Природа и динамика сопротивления.
  • Типология сотрудников по отношению к изменениям.
  • Оценка сотрудников в процессе изменений.
  • Стратегии и приемы преодоления сопротивления сотрудников изменениям.

5. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Создание команды изменений.
  • Вовлечение сотрудников в программу изменений.
  • Агенты изменений: их подбор, вовлечение, развитие, профиль агента изменений.
  • Лидерство в команде организационных изменений.
  • Концепция первого шага.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее изменение: 03.12.19