Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 14 Июля Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 14-15 Июля Манипуляция: методы воздействия и технология противостояния
Подробнее...

>> 14-15 Июля Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 14 Июля Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала
Подробнее...

>> 14-15 Июля Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов.
Подробнее...

>> 15-16 Июля Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...

>> 15-16 Июля Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
Подробнее...

>> 16-17 Июля Продажи услуг по телефону: от первого звонка до заключения сделки
Подробнее...

>> 16-17 Июля Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики
Подробнее...

>> 16-17 Июля Построение системы бюджетирования на предприятии
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление изменениями.

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3 ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого.


Причина: многие проекты изменений плохо управлялись!

>> Цель тренинга: 
  • Систематизировать представления о целостном процессе управления изменениями в компании и своей роли в нем.
  • Развить компетенции эффективного управления (руководства) людьми в процессе организационных изменений в компании.
.

>> После прохождения тренинга участники смогут: 
  • Участники научатся тому, как сделать процесс изменений в организации управляемым.
  • Освоят алгоритмы последовательности действий и коммуникационных шагов при осуществлении изменений.
  • Отработают приемы преодоления сопротивления изменениям в компании.
  • Разработают концепцию «первого шага» для реализации в своей компании.
.

>> Аудитория: Руководители всех уровней управления компаний, осуществляющих проекты организационные изменений..

>> Даты проведения: 21-08-2020, 15-09-2020

>> Стоимость: 20800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:


1. Управление изменениями: вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента.
  • Что такое «изменения», природа изменений, ключевые свойства изменений, уровни изменений. Влияние изменений на статус-кво личности и организации.
  • Что значит «управление изменениями».
  • Изменения в контексте «жизненного цикла организации» (модель И.Адизеса).

2. Компетенции управления организационными изменениями (ОИ).
  • Компетенции лидеров и агентов изменений в организации.
  • Типология функций руководителей в контексте изменений (модель И.Адизеса).
  • Модель компетенций компании, инструменты развития компетенций.
  • Действия лидера и агентов в процессе изменений.
  • Распространенные ошибки при проведении изменений, причины успехов и провалов ОИ.

3. Анализ и проектирование организационных изменений.
  • Два подхода к ОИ: реинжиниринг и организационное развитие.
  • Инструменты анализа ситуации ОИ. Анализ сил влияния. Цикл изменений по К.Левину. Формула ОИ, ключевые составляющие успешных изменений. Модель 8 шагов Коттера.
  • Что такое «видение», его роль в ОИ. Как формировать «видение».
  • Формулирование целей и критериев оценки эффективности организационных изменений.
  • Оценка вероятности реализации изменений. Формула Берхарда.
  • Коммуникационные шаги в осуществлении изменений.
4. Динамика восприятия и отношения к изменениям. Сопротивление изменениям и их преодоление.
  • Человеческое измерение процесса организационных изменений.
  • Природа и динамика сопротивления.
  • Типология сотрудников по отношению к изменениям.
  • Оценка сотрудников в процессе изменений.
  • Стратегии и приемы преодоления сопротивления сотрудников изменениям.

5. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Создание команды изменений.
  • Вовлечение сотрудников в программу изменений.
  • Агенты изменений: их подбор, вовлечение, развитие, профиль агента изменений.
  • Лидерство в команде организационных изменений.
  • Концепция первого шага.

 

>> Из отзывов участников: