Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 3-4 Марта Довольный клиент: эффективные способы взаимодействия
Подробнее...

>> 3-4 Марта Искусство управлять: навыки принятия управленческих решений
Подробнее...

>> 3-4 Марта Построение системы бюджетирования на предприятии
Подробнее...

>> 3-4 Марта Ситуационный подход в работе с командой. Стили эффективного управления подчиненными.
Подробнее...

>> 4-5 Марта Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 4-5 Марта «Элитные» продажи товаров и услуг: практикум для профессионалов
Подробнее...

>> 4-5 Марта Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 5-6 Марта Трудные клиенты: работа с жалобами, конфликтами, возражениями, рекламациями
Подробнее...

>> 5-6 Марта Дебиторская задолженность: как вернуть долги?
Подробнее...

>> 5-6 Марта Оперативное руководство сотрудниками. Практикум для руководителей
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление финансами предприятия в условиях кризиса.

Финансовый кризис оказался глубже, чем предполагали многие, и вслед за фондовым рынком угроза нависла над реальным сектором. Что делать в этой ситуации? Как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери? Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.

>> Даты проведения: 17-03-2021, 20-04-2021, 18-05-2021, 06-11-2021

>> Стоимость: 25500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Привлечение финансирования из внутренних источников предприятия:

  • Амортизация
  • Нераспределенная прибыль
  • Целевое финансирование, фонды, резервы
  • Перераспределение основного и оборотного капитала
  • Определение минимального запаса денежных средств

2. Управление дебиторской задолженностью:

  • Природа дебиторской задолженности
  • Оптимизация управления дебиторской задолженностью
  • Досудебная работа по взысканию задолженности
  • Взыскание долга в судебном порядке
  • Альтернативные пути взыскания долга
  • Взыскание на основе исполнительного документа

3. Управление кредиторской задолженностью:

  • Природа кредиторской задолженности
  • Оптимизация управления кредиторской задолженностью
  • Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

4. Дорогие, но доступные внешние источники финансирования:

  • Кредиты
  • Инвестиционный налоговый кредит
  • Факторинг
  • Лизинг
  • Государственное финансирование

5. Слияние и поглощение, возможно, это выход:

  • Цель поглощений и слияний
  • Оценка эффекта синергии при поглощении и слиянии
  • Этапы и стратегия поглощения, меры защиты от недружественных поглощений

6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

  • Бюджетирование на предприятии
  • Принципы разработки структуры бюджетирования
  • Постановка бюджетирования
  • Проблемы постановки бюджетирования
  • Автоматицация бюджетирования

7. Финансовый анализ, недопустим банкротства:

  • Анализ деловой активности
  • Анализ оборачиваемости капитала
  • Обеспечение уровня ликвидности
  • Анализ текущей платежеспособности предприятия

8. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению

 

>> Из отзывов участников:


«Впечатление положительное, тренер обладает очень широким кругозором и большим количеством знаний в разных темах . Легко может говорить на предлагаемые темы, даже не в рамках программы.».
Зиньковская Наталья Евгеньевна, директор финансового депертамента, компания ЗАО ««Пермская целлюлозно-бумажная компания».


«Отличная организация, отличный тренер.».
Туктарова Ирина Львовна, финансовый директор, ООО "АПС ЭНЕРГИЯ РУС"


«Хотелось получить на семинаре информацию об анализе эффективности работы предприятия. Ожидания оправдались, наиболее полезным оказался материал по антикризисной программе и сам финансовый анализ. Семинар прошел на одном дыхании. Материал был донесен очень понятно и интересно.».
Бочкарева Н., ПСП ООО «Омега. Л»


«Наиболее полезным для меня на семинаре оказался материал по внешним источникам финансирования, по бюджетированию, по финансовому анализу. Семинар включает достаточное количество информации в очень доступной форме.».
Сычева Т., «Юнайтед Карго Системс»