Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 27-28 Января Управление отделом продаж: организация, руководство, технологии
Подробнее...

>> 27-28 Января Клиентоориентированный сервис
Подробнее...

>> 27-28 Января Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 27 Января Переговоры с чиновниками и представителями власти
Подробнее...

>> 27-28 Января Бизнес - переговоры. Мастер-класс
Подробнее...

>> 27-28 Января Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях
Подробнее...

>> 27-28 Января Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
Подробнее...

>> 27 Января Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса.
Подробнее...

>> 27-28 Января Наставничество и коучинг подчинённых как инструмент эффективного управления
Подробнее...

>> 28-29 Января Активные продажи В2В
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Финансы для руководителей.

Знание финансов предприятия позволяет руководителям принимать правильные управленческие решения, управлять затратами предприятия, построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии, организовать четкую работу финансовых служб предприятия, своевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия.

>> Аудитория: руководители предприятия, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью. .

>> Даты проведения: 04-02-2021, 30-03-2021, 12-05-2021, 08-06-2021, 10-07-2021, 05-08-2021, 17-10-2021, 17-12-2021

>> Стоимость: 25500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения.
- читаем баланс и извлекаем ценную информацию
2. Внешнее финансирование (альтернатива банкам).
- инвестиционный налоговый кредит
- факторинг и форфейтинг
- государственное финансирование
3. Комплекс мер по возврату дебиторской задолженности (российский и зарубежный опыт).

4. Управление затратами на предприятии.
- затраты на предприятии: системный подход к снижению издержек
- CVP - анализ. Точка безубыточности и интервал прибыльности
- американский и японский подход к обеспечению прибыльности фирмы

5. Бюджетирование в современных условиях.
- Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.
- Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом
- Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов.
- Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов.
- Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
- Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.

6. Анализ финансовой отчетности предприятия(c использованием компьютерной программы).
- диагностика финансового состояния предприятия: ликвидность, устойчивость и рентабельность
- управление задолженностями как источник оборотных средств
- не допустим банкротства: разработка мер по улучшению финансового положения предприятия

 

>> Из отзывов участников: