Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 13-14 Апреля Презентация товаров и услуг: технология убеждения
Подробнее...

>> 13-14 Апреля Навыки письменной коммуникации. Эффективное деловое письмо в продажах
Подробнее...

>> 13-14 Апреля Дебиторская задолженность: как вернуть долги?
Подробнее...

>> 13 Апреля Основы мерчандайзинга. Базовый курс
Подробнее...

>> 13-14 Апреля Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 13-14 Апреля Эмоциональный интеллект руководителя
Подробнее...

>> 13 Апреля Ораторское мастерство и эффективная презентация в бизнесе
Подробнее...

>> 13-14 Апреля Финансовый анализ предприятия
Подробнее...

>> 13-14 Апреля Управленческий учет: базовый курс
Подробнее...

>> 13 Апреля BTL- реклама: как привлечь, завоевать и удержать клиентов? Семинар-практикум
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление временем. Экспресс-тренинг.

Тренинг предназначен для участников, испытывающих потребность в дополнительных временных ресурсах и организации собственного рабочего времени. В течение одного дня участники тренинга получат навыки эффективного планирования и организации, узнают о собственных особенностях и возможностях управления временем

>> Аудитория: менеджеры всех уровней.

>> Даты проведения: 18-05-2021, 24-07-2021, 07-08-2021, 16-09-2021

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

Время и мы.

Время как ресурс.  Хронометраж времени: инструмент или помеха? Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время. Принципы использования биологических ритмов сотрудника. Понятие индивидуальной стоимости времени сотрудника. Тестирование. Выводы.

 Приоритеты и цели.

Определение приоритетов в деятельности.  Матрица Эйзенхауэра, принцип Парето,  АВС-анализ. Правила постановки целей.  Система «цели-измерители-сроки».
Практикум.

Планирование  как метод управления временем.

Необходимость планирования в целях управления временем. Виды планирования.  Этапы планирования. Факторы, влияющие на планирование. Эффективные законы планирования деятельности. Планирование рабочего дня: особенности и основные ошибки. Практикум.

Анализ результатов.

Как часто следует анализировать результаты своей деятельности. Какие показатели следует анализировать:  критерии анализа. Анализ сделан: что дальше. Практикум.

Управление временем в течение дня.

Похитители времени: как определить и разоружить. Правило двух минут. Экономия времени в телефонных и личных переговорах. Экономия времени на совещаниях.  Искусство говорить «нет». Организация рабочего места.

Делегирование.

Показатели недостаточного делегирования.  Ошибки делегирования. Техники делегирования и оценка эффективности.

Ловушки времени.

Потери времени при управлении временем. Потери времени и потеря своего «Я». Ловушка согласия все брать на себя и браться за любые дела. Потери времени при планировании и анализе своей деятельности.

Заключение.

Ответы на вопросы и формирование индивидуальных планов развития участников.

 

>> Из отзывов участников:


«Я узнала на тренинге новые приёмы планирования и вспомнила уже знакомые; разобралась в своих трудностях, в управлении рабочим временем и поняла, как с ним можно бороться; задумалась о глобальных жизненных целях. Для меня наиболее полезным оказался материал о планировании рабочего времени. Общее впечатление от тренинга: замечательный тренер, который помог проанализировать мои проблемы и предложил пути их решения. Буду работать и претворять в жизнь новые идеи. Очень понравился индивидуальный подход. Большое спасибо!.».
Кузьмина И.Е., ООО «Спортмарафон»