Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 28-29 Января Активные продажи В2В
Подробнее...

>> 28 Января Ораторское мастерство и эффективная презентация в бизнесе
Подробнее...

>> 28-29 Января Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 29-30 Января Финансы для нефинансистов. Базовый уровень
Подробнее...

>> 29 Января Влияние и убеждение
Подробнее...

>> 29-30 Января Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов.
Подробнее...

>> 30-31 Января Трудные клиенты: работа с жалобами, конфликтами, возражениями, рекламациями
Подробнее...

>> 30-31 Января Практический мерчендайзинг: секреты управления покупателями
Подробнее...

>> 30-31 Января Как управлять отделом: от целей до результата
Подробнее...

>> 31 Января Подбор и адаптация персонала: HR-практикум
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Создание и внедрение системы адаптации персонала.

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге

>> Цель тренинга: 

  • Раскрыть необходимость адаптации персонала для оптимизации затрат на управление персоналом.
  • Показать взаимосвязь адаптации с миссией компании.
  • Показать способы эффективной адаптации персонала.
.

>> Аудитория: директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 21800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании.

  • Миссия компании и адаптация.
  • Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
  • Цель создания системы адаптации.
  • Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.

2. Взаимосвязь должности и системы адаптации

  • Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации
  • Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.

3. Документы адаптации

  • Документальное обеспечение процесса адаптации.
  • Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.

4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников.

  • Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.

5. Обучение как инструмент адаптации.

  • Содержание обучения вновь принятых сотрудников.
  • Формы обучения вновь принятых сотрудников.
  • Наставничество, как способ адаптации.

6. Контроль прохождения процесса адаптации.

  • Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками

 

>> Из отзывов участников:


«Тренинг очень практикоориентированный, удалось структурировать имеющуюся информацию, определить, как можно улучшить имеющийся процесс. Получила все интересующие ответы. Спасибо.».
Балаева Евгения Александровна, заместитель Начальника отдела подбора и развития персонала, АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ»