Создание и внедрение системы адаптации персонала


	1 Ноября Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут? Подробнее... 1-2 Ноября Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях Подробнее... 4-5 Ноября Эффективный руководитель отдела продаж. Семинар-практикум Подробнее... 4-5 Ноября Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя Подробнее... 4-5 Ноября Эмоциональный менеджмент: методика управления для профессионалов Подробнее... 4-5 Ноября Дебиторская задолженность: как вернуть долги? Подробнее... 4-5 Ноября Бизнес-переговоры: практические технологии успеха Подробнее... 4-5 Ноября Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики Подробнее... 5-6 Ноября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности Подробнее... 5-6 Ноября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Создание и внедрение системы адаптации персонала.

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге

Цель тренинга:

Раскрыть необходимость адаптации персонала для оптимизации затрат на управление персоналом.
Показать взаимосвязь адаптации с миссией компании.
Показать способы эффективной адаптации персонала.

Аудитория: директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.

Даты проведения:

Стоимость: 21800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании.

Миссия компании и адаптация.
Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
Цель создания системы адаптации.
Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.

2. Взаимосвязь должности и системы адаптации

Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации
Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.

3. Документы адаптации

Документальное обеспечение процесса адаптации.
Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.

4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников.

Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.

5. Обучение как инструмент адаптации.

Содержание обучения вновь принятых сотрудников.
Формы обучения вновь принятых сотрудников.
Наставничество, как способ адаптации.

6. Контроль прохождения процесса адаптации.

Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками

Из отзывов участников:

«Тренинг очень практикоориентированный, удалось структурировать имеющуюся информацию, определить, как можно улучшить имеющийся процесс. Получила все интересующие ответы. Спасибо.».
Балаева Евгения Александровна, заместитель Начальника отдела подбора и развития персонала, АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ»