Создание и внедрение системы адаптации персонала


	4-5 Июля Тренинг тренеров. Интенсивный курс для начинающих. Подробнее... 6-7 Июля Бизнес-переговоры: практические технологии успеха Подробнее... 6-7 Июля Проведение поведенческого интервью при подборе персонала Подробнее... 6 Июля Влияние и убеждение Подробнее... 7-8 Июля Складская логистика Подробнее... 8 Июля Основы мерчандайзинга. Базовый курс Подробнее... 8-9 Июля Публичное выступление и презентация. Как подготовиться и выступить перед публикой с максимальным эффектом? Подробнее... 8-9 Июля Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками Подробнее... 8 Июля Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности Подробнее... 8 Июля Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса. Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Создание и внедрение системы адаптации персонала.

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге

Цель тренинга:

Раскрыть необходимость адаптации персонала для оптимизации затрат на управление персоналом.
Показать взаимосвязь адаптации с миссией компании.
Показать способы эффективной адаптации персонала.

Аудитория: директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.

Даты проведения:

Стоимость: 21800 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании.

Миссия компании и адаптация.
Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
Цель создания системы адаптации.
Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.

2. Взаимосвязь должности и системы адаптации

Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации
Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.

3. Документы адаптации

Документальное обеспечение процесса адаптации.
Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.

4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников.

Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.

5. Обучение как инструмент адаптации.

Содержание обучения вновь принятых сотрудников.
Формы обучения вновь принятых сотрудников.
Наставничество, как способ адаптации.

6. Контроль прохождения процесса адаптации.

Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками

Из отзывов участников:

«Тренинг очень практикоориентированный, удалось структурировать имеющуюся информацию, определить, как можно улучшить имеющийся процесс. Получила все интересующие ответы. Спасибо.».
Балаева Евгения Александровна, заместитель Начальника отдела подбора и развития персонала, АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ»