Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 18-19 Декабря Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Инструменты личной эффективности руководителя
Подробнее...

>> 18 Декабря Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут?
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Управление конфликтами: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Складская логистика
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Сервис, ориентированный на клиента
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Проведение поведенческого интервью при подборе персонала
Подробнее...

>> 18 Декабря Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями
Подробнее...

>> 19-20 Декабря Практические техники ведения переговоров. Мастер-класс
Подробнее...

>> 19-20 Декабря Сложные продажи: переговоры и торги, ведущие к сделке
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Подбор и адаптация персонала: HR-практикум.

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников

>> Аудитория: данный тренинг - практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

>> Даты проведения: 16-01-2019, 30-01-2019, 01-02-2019, 11-02-2019, 11-03-2019

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Эффективные технологии отбора персонала  

  • Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
  • Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
  • Анализ резюме: о кандидате между строк
  • Четырехуровневая модель оценки кандидата
  • Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью.
  • Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
  • Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
  • Определение соответствия кандидата к  данной должности, команде и компании
  • Важность критерия- безопасности  в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

  • Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
  • Этапы  и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
  • Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации
  • Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

  • Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
  • Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
  • Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
  • Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
  • Стили наставничества на испытательном сроке
  • Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
  • Этапы предоставления конструктивной обратной связи
  • Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации  

  • Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия.
  • Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
  • Типы  и этапы профессиональной карьеры
  • Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
  • Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
  • Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

 

>> Из отзывов участников:


«Впечатления крайне положительные. Мне было интересно, комфортно и очень полезно общаться с тренером, за что огромное спасибо. Безумно понравилась сложившаяся атмосфера беседы, которая хорошо расположила к усвоению новой информации.».
Попова Кристина Дмитриевна, менеджер по подбору персонала, ООО «Эд Софт»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 31.10.18