Подбор и адаптация персонала: HR-практикум.

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников

Аудитория: данный тренинг - практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

Даты проведения: 13-04-2020, 25-05-2020, 10-06-2020, 03-08-2020, 24-09-2020

Стоимость: 20500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Эффективные технологии отбора персонала  

• Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
• Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
• Анализ резюме: о кандидате между строк
• Четырехуровневая модель оценки кандидата
• Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью.
• Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
• Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
• Определение соответствия кандидата к  данной должности, команде и компании
• Важность критерия- безопасности  в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Этапы  и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
• Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

• Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
• Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
• Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
• Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
• Стили наставничества на испытательном сроке
• Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
• Этапы предоставления конструктивной обратной связи
• Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации  

• Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия.
• Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
• Типы  и этапы профессиональной карьеры
• Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
• Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
• Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

Из отзывов участников: