Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 18-19 Декабря Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Инструменты личной эффективности руководителя
Подробнее...

>> 18 Декабря Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут?
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Управление конфликтами: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Складская логистика
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Сервис, ориентированный на клиента
Подробнее...

>> 18-19 Декабря Проведение поведенческого интервью при подборе персонала
Подробнее...

>> 18 Декабря Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями
Подробнее...

>> 19-20 Декабря Практические техники ведения переговоров. Мастер-класс
Подробнее...

>> 19-20 Декабря Сложные продажи: переговоры и торги, ведущие к сделке
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности.



>> Цель тренинга:  получение участниками знаний и навыков по построению и эффективному управлению процессами адаптации сотрудников внутри компании, разработке эффективных инструментов адаптации персонала на этапах внутренних изменений. Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы.

>> Аудитория: тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, HR – специалистов и директоров по персоналу.

>> Даты проведения: 21-01-2019, 14-02-2019, 14-03-2019

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

Кого и зачем адаптируем?

Особенности восприятия человеком нового и перемен вокруг. Система адаптации как инструмент повышения эффективности команды. Взаимная адаптация сотрудника и компании.

Виды адаптации.

Адаптация нового сотрудника. Адаптация сотрудника в новой должности. Адаптация топ-менеджмента. Адаптация компании в условиях изменений. Особенности каждого из видов адаптации и ключевые точки приложения усилий.

Инструменты адаптации.

Понятие адаптационных программ. Знакомство на месте, вовлечение в корпоративные ценности и иные локальные инструменты. Наставничество и стили руководства в ракурсе адаптации сотрудников. Критерии выбора наставника. Обратная связь как инструмент адаптации. Роль и место HR в адаптации персонала.

Особенности применения различных адаптационных мероприятий.

Ознакомительный тренинг для новичков. Индивидуальная работа с сотрудником (постановка целей и отчет после окончания испытательного срока). Адаптация топ-менеджеров и ключевых сотрудников в компании. Дистанционные адаптационные программы для сотрудников в регионах. Особенности адаптационных программ компаний в зависимости от размера и стадий развития.

Структура бизнес-процесса адаптации.

Место бизнес-процесса адаптации в структуре работы с персоналом. Точки пересечения с остальными процессами внутри компании. Этапы адаптации. Сроки и результаты каждого из этапов. Признаки успешной адаптации персонала. Окончание адаптации сотрудника и окончание испытательного срока. Ключевые этапы адаптации сотрудника на новой должности.

Сложные ситуации адаптации сотрудников.

Сотрудник не прошел испытательный срок. Компания не прошла испытательный срок. Адаптация сотрудника затягивается. Некомпетентность или демотивация наставника.

Сопровождение изменений в компании.

Инструменты внутреннего PR-а. Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при сопровождении изменений в компании. Алгоритм сопровождения внутренних изменений в компании. Типовые ошибки адаптации персонала к изменениям в компании.

 

>> Из отзывов участников:


«Напишу кратко: ХОЧУ ЕЩЁ!!!.».
Басенкова Евгения Владимировна, начальник отдела рекрутинга, ООО «Нита-фарм»


«Индивидуальный подход в моем случае очень эффективен. Тренер всю информацию предоставил доходчиво, с практическими примерами.».
Чачина Ольга Николаевна, начальник отдела персонала

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 31.10.18