Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 19 Августа Влияние и убеждение
Подробнее...

>> 19-20 Августа Сложные продажи: переговоры и торги, ведущие к сделке
Подробнее...

>> 19-20 Августа Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 19-20 Августа Маркетинг для немаркетологов
Подробнее...

>> 19-20 Августа Финансы для нефинансистов. Базовый уровень
Подробнее...

>> 20 Августа Эмоциональный контроль
Подробнее...

>> 20 Августа Безупречный ресепшн: как управлять впечатлением клиента
Подробнее...

>> 20-21 Августа Переговоры по возврату дебиторской задолженности
Подробнее...

>> 20-21 Августа Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 20-21 Августа Инструменты личной эффективности руководителя
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление проектами.

Что такое проект? Каково место управления проектами в системе управления организацией? Как управлять проектной деятельностью? Каковы основные процессы управления проектами? Какие модели лежат в основе управления временем и стоимостью проектов? На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на нашем семинаре

>> Аудитория: семинар ориентирован на руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

>> Даты проведения: 09-09-2019

>> Стоимость: 24500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)

1.1. Управление проектами

  • Что такое проект, управление проектом;
  • Структура и содержание свода знаний по управлению проектами PMBOK;
  • Модель управления проектами;
  • Жизненный цикл проекта,
  • Фазы и контрольные точки проекта;

    1.2. Организационные структуры управления проектом

  •  Участники проекта: совет по управлению проектами, спонсор проекта, менеджер проекта, команда проекта и т.д.;
  • Офис управления проектами (ОУП), его роль, модели ОУП;

2. Области знаний по управлению проектами и процессы управления. Перечень групп процессов управления проектом и взаимодействие между ними.

  •  Управление интеграцией проекта;
  • Управление содержанием проекта;
  • Управление планированием и оценками проекта;
  • Управление сроками проекта;
  • Управление стоимостью проекта (финансовое управление);
  • Управление качеством проекта;
  • Управление человеческими ресурсами проекта;
  • Управление коммуникациями проекта;
  • Управление рисками проекта;
  • Управление закупками проекта;
  • Управление организационными изменениями;
  • Управление портфелем проектов;
  • Управление документацией проекта;
  • Методологическая инструкция по управлению проектами;
  • Проектная отчетность, показатели эффективности.

 

>> Из отзывов участников:


«Остались самые лучшие впечатления, узнала много нового, получила новые знания, получила заряд энергии.».
Жуй Афанасия Сергеевна, помощник руководителя


«Впечатления только положительные. Материал представлен тренером в доступной форме и в виде конструктивной беседы. Все темы освещены полностью, получены ответы на интересующие вопросы. Все полученные знания будут мной использованы в практической деятельности.».
Шагаева Елена Борисовна, руководитель дирекции, заместитель начальника управления, ПАО «Банк УРАЛСИБ»


«Познавательный тренинг, тренер очень доходчиво, понятно и интересно рассказывал по теме, прибегая к примерам из опыта.».
Покровский Станислав Алексеевич, директор, АО «Инвестиционная компания «Белый город»


«Впечатление хорошее, тренинг не перегружает информацией (что важно) и дает общие представления о материале.».
Воронкова Екатерина Алекандровна, ООО «Фортеко», менеджер проектов


«Впечатление хорошее, понял схему управления проектом.».
Тишин Александр Николаевич, ООО «Фортеко», менеджер


«Полезен был материал по ведению бизнес-проекта. Алгоритм построения бизнеса в целом. Общее впечатление позитивноа, положительный настрой. Оценка наивысшая, 10 баллов.».
Сметанников А.С., менеджер по развитию бизнеса, «ФортеКо»


«Весь материал был полезным. Грамотный тренер, четкая программа.».
Финогенов М.В., руководитель отдела развития, «ФортеКо»


«Хотел получить знания. Мои ожидания оправдались полностью. Общее впечатление: хороший тренер, ярко изложенный материал, понравился подход.».
Хмелёв А.И., ЗАО «КИВИ»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее изменение: 10.08.19