Управленческий учет: базовый курс.

Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, организации, мотивации и контроля, текущей хозяйственной деятельностью предприятия

Аудитория: семинар адресован директорам, финансовым директорам, руководителям планово- экономических и учетных служб предприятий, бухгалтерам и экономистам предприятий, руководителям функциональных подразделений.

Даты проведения: 07-02-2020, 11-03-2020, 13-04-2020, 21-05-2020

Стоимость: 25500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

• Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
• Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание,  Дискуссия.
• Проекция  системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание,  Дискуссия.
• Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды  затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.  Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание.
• Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического  анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа  для ассортимента продукции.
• Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений  на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы.  Практическое задание.

День 2.

• Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения.       Примеры. Практическое задание.  Дискуссия.
• Современные подходы к управлению затратами (драйверы  затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг).  Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
• Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.  Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.
• Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.
• Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание.

День 3.

• Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа.  Построение и анализ «деревьев рентабельности»,  анализ и оптимизация финансового цикла.
• Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей,  направленная на максимизацию стоимости компании.  Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия.
•  Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
• Организация управленческого учета на предприятии.  Проектный подход.
• Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.

Из отзывов участников: