|
Управленческий учет: базовый курс.
Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, организации, мотивации и контроля, текущей хозяйственной деятельностью предприятия
Аудитория: семинар адресован директорам, финансовым директорам, руководителям планово- экономических и учетных служб предприятий, бухгалтерам и экономистам предприятий, руководителям функциональных подразделений.
Даты проведения: 07-02-2021, 11-03-2021, 13-04-2021, 21-05-2021, 20-07-2021, 11-08-2021, 10-09-2021
Стоимость: 25500 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
День 1.
- Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
- Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание, Дискуссия.
- Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание, Дискуссия.
- Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание.
- Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа для ассортимента продукции.
- Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы. Практическое задание.
День 2.
- Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения. Примеры. Практическое задание. Дискуссия.
- Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг). Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
- Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.
- Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.
- Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание.
День 3.
- Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности», анализ и оптимизация финансового цикла.
- Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей, направленная на максимизацию стоимости компании. Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия.
- Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
- Организация управленческого учета на предприятии. Проектный подход.
- Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.
Из отзывов участников:
«Тренинг превзошел ожидания! Узнала много нового. Материал изложен лаконично. Теория совмещена с практикой! Материал в общедоступной форме, но очень углубленный и познавательный. Мне очень понравился тренинг! Общее впечатление очень положительное!».».
Сидорова Резида Мануровна, эксперт, ЗАО «Сплайн-Центр»
|
|