|
Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров.
Основные стратегические цели, задачи коммерческого предприятия всегда финансовые- рост оборота и рентабельности, увеличение стоимости фирмы, открытие реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов. В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения прибыльности, поддержания финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Необходимо удержаться в зоне прибыли и расширить ее. Понимание финансовой стороны бизнеса, умение понимать и разговаривать на языке финансов, анализировать и оптимизировать активы, затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам, подразделениям необходимо всем топ- менеджерам предприятия, директорам бизнес- единиц для достижения стратегических целей и задач предприятия, мотивации сотрудников
Цель тренинга: Вооружить руководителей, менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта)..
Аудитория: Генеральные директора, заместители генерального директора, руководители функциональных служб, департаментов и отделов предприятий, руководители региональных отделений, менеджеры проектов.
Даты проведения:
Стоимость: 26400 рублей за одного участника
Как принять участие
Расписание мероприятий
Программа тренинга:
Часть 1.
- Модель финансового оборота на предприятии.
- Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
- Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты. Основные задачи анализа - достижение рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности в кризисный период.
- Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Анализ и оптимизация финансового цикла, построение и анализ «деревьев рентабельности».
- Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Анализ и управление рисками.
- Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании. Практикум.
- Практические задания и упражнения.
Часть 2.
- Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
- Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности.
- Методы распределения затрат
- Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки. Анализ альтернативных издержек.
- Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс.
- Практические задания и упражнения.
Часть 3.
- Финансовое планирование и моделирование антикризисного финансового плана при ограниченности кредитования. Управление рисками через финансовое планирование. Практикум.
- Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
- Сводный бюджет компании, Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
- Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета.
- Анализ инвестиций. Дисконтирование, финансовые показатели инвестиционных проектов. Редакция анализа инвестиций в условиях кризиса.
- Дайте денег на развитие! Бизнес- план, задачи и техники бизнес- планирования.
- Задачи и упражнения.
Из отзывов участников:
«Тренинг был адаптирован под запрос, были получены ответы на все вопосы. Полезна была техника анализа резюме, техника проведения собеседования, техника отказа. 5 тренеру!.».
Яськова Т.В.
«Хорошее впечатление от тренинга, опытный тренер, на практических примерах показал составление инвестиционного проекта, возможные варианты его применения.».
Буйлова Т.С., ООО «ФК Авикон»
|
|