Бюджетирование для нефинансистов.

Многим руководителям, не имеющих финансового образования - директорам, руководителям подразделений, жизненно необходимо уметь планировать бюджет и управлять реализацией бюджетов продаж, производства, закупок, бюджетов подразделений и проектов, финансовых бюджетов. Как это сделать компетентно – вы узнаете на данном семинаре. Семинар четко и поэтапно проводит участников через каждую стадию процесса бюджетирования. Подробно рассматривается, как с помощью техник и инструментов бюджетирования (системы бюджетного управления) реализуются планирование, организация, мотивация и контроль - все основные фазы процесса управления предприятием

Аудитория: семинар предназначен для руководителей и менеджеров не финансистов, руководящих или активно участвующих в бюджетировании.

Даты проведения:

Стоимость: 27500 рублей за одного участника

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа тренинга:

1. Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Основные виды бюджетов.

2. Как составить бюджетные прогнозы? Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений. Прогнозирование и бюджетирование: Бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства, бюджет себестоимости, бюджет закупок, Сводный бюджет компании.

3. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.

4. Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.

5. Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Роль Бюджетного Комитета.

6. Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты, методы планирования затрат. Методика анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности.

7. Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения. Мотивация на основе бюджетирования.

8. Бюджетирование проектов

9.Как контролировать бюджет? План - фактный контроль исполнения бюджетов; гибкие бюджеты; факторный анализ отклонений.

10. Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

11. Бюджетирование в Excel. Техники и приемы построения бюджетов, примеры программ.

12. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты. Описание, Формализация и регламентация бизнес-процесса бюджетирования. Разработка Положения о системе бюджетного управления.

13. Капиталовложения, Бюджет капиталовложений, Инвестиционный бюджет. Финансовый анализ инвестиционных проектов.

14. Дайте денег на развитие! Техники бизнес - планирования, изучение на конкретном примере.

15. Практические примеры, ситуации и упражнения.

Из отзывов участников: