Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 21 Февраля Управление талантами компании
Подробнее...

>> 21-22 Февраля Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками
Подробнее...

>> 21 Февраля Переговорные поединки. Практический тренинг по совершенствованию переговорных навыков.
Подробнее...

>> 21-22 Февраля Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров
Подробнее...

>> 21-22 Февраля Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях
Подробнее...

>> 21 Февраля Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 21-22 Февраля Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 21-22 Февраля Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
Подробнее...

>> 22-23 Февраля Основы письменной коммуникации. Как вести деловую переписку с клиентами и партнерами
Подробнее...

>> 24 Февраля Стресс-менеджмент: практические техники и методы работы со стрессом
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование.

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара

>> Аудитория: Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.

>> Даты проведения: 21-02-2019, 21-03-2019, 25-04-2019, 23-05-2019, 24-06-2019, 25-07-2019

>> Стоимость: 25500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

  • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
  • Содержание и функции бюджетирования
  • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
  • Обзор основных элементов СБУ

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

  • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
  • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

3. Сводный (основной) бюджет компании

  • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
  • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
  • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

  • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
  • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
  • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

5. Финансовое планирование

  • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
  • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
  • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
  • Сбалансированность финансового плана

6. Методики построения финансовых бюджетов

  • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
  • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
  • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

7. План - фактный анализ исполнения бюджетов

  • Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
  • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты

  • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

9. Стратегически ориентированное бюджетирование

  • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
  • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

 

>> Из отзывов участников:


«Потрясающе, очень понравилось. Много информации и понимание.».
Борисова Юлия Евгеньевна, помощник Генерального директора, ООО СК Атлант


«Общее впечатление от тренинга: всё доступно, исчерпывающе, хорошо.».
Усачева Т.А., ООО "ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт"

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 1.02.19