Бизнес-тренинг и консалтинг
 
   
  Анонсы
 

>> 2-3 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...

>> 2-3 Октября Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы
Подробнее...

>> 3-4 Октября Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей (BSC/KPI)
Подробнее...

>> 3-4 Октября Отдел продаж: эффективное управление подчиненными
Подробнее...

>> 3-4 Октября Построение системы бюджетирования на предприятии
Подробнее...

>> 3-4 Октября Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 3-4 Октября Алгоритм диагностики личности кандидата. Практикум для HR-ов.
Подробнее...

>> 4 Октября Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала
Подробнее...

>> 4 Октября Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом
Подробнее...

>> 7-8 Октября Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование.

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара

>> Аудитория: Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.

>> Даты проведения: 24-10-2020, 11-11-2020, 21-12-2020

>> Стоимость: 24500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

  • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
  • Содержание и функции бюджетирования
  • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
  • Обзор основных элементов СБУ

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

  • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
  • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

3. Сводный (основной) бюджет компании

  • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
  • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
  • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

  • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
  • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
  • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

5. Финансовое планирование

  • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
  • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
  • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
  • Сбалансированность финансового плана

6. Методики построения финансовых бюджетов

  • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
  • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
  • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

7. План - фактный анализ исполнения бюджетов

  • Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
  • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты

  • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

9. Стратегически ориентированное бюджетирование

  • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
  • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

 

>> Из отзывов участников:


«Потрясающе, очень понравилось. Много информации и понимание.».
Борисова Юлия Евгеньевна, помощник Генерального директора, ООО СК Атлант


«Общее впечатление от тренинга: всё доступно, исчерпывающе, хорошо.».
Усачева Т.А., ООО "ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт"