Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 13 Декабря Новичок на фирме: подбор, адаптация, карьера
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление Продажами Компании
Подробнее...

>> 13 Декабря Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями
Подробнее...

>> 13 Декабря Основы мерчандайзинга. Базовый курс
Подробнее...

>> 13 Декабря Управление временем. Экспресс-тренинг
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление рисками в логистике
Подробнее...

>> 13 Декабря Презентация в Power Point: как привлечь внимание и убедить аудиторию за 15 минут?
Подробнее...

>> 13 Декабря Подготовка и проведение оценки персонала
Подробнее...

>> 13 Декабря Управление запасами
Подробнее...

>> 13-14 Декабря Управление конфликтами: тренинг-практикум
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Построение системы бюджетирования на предприятии.


   Внедрение бюджетирования дает толчок развитию бизнеса за счет привнесения  внутрь предприятия отдельных элементов рыночных отношений. Финансово-экономическим службам необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы.
  Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит уменьшить на 20% издержки и получить дополнительный доход за счет:

  • принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
  • повышения интенсивности и эффективности труда персонала;
  • снижения просроченной дебиторской задолженности;
  • увеличения загрузки оборудования.

  Эффективная система бюджетирования позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях и холдингах, организует труд внутри предприятия с эффективностью, свойственной лишь рыночным отношениям, снижает вероятность дорогостоящих ошибок.

>> Почему построению системы бюджетирования надо учиться:

  • Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
  • При построении системы бюджетирования даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
  • Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования, особенно в период кризиса, способен спасти от многих дорогостоящих ошибок

>> Результат обучения:

  • Вы внедрите бюджетирование и достигните высоких экономических результатов
  • У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования
  • Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
  • Вы постигнете особенности бюджетных моделей
  • Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
  • Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
  • Вы сумеете организовать управление бюджетами
  • Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
  • Организуете контроль над исполнением бюджета на высоком уровне
  • Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании


>> Аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.

>> Даты проведения: 01-02-2018, 23-01-2018, 01-03-2018, 03-04-2018

>> Стоимость: 26800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Бюджетирование как управленческая технология.

Взаимосвязь уровней управления. Бюджетирование как инструмент системы планирования.

2. Особенности бюджетных моделей.


Особенности структуры бизнеса и ее отражение в бюджетной модели. Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия и холдинга. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».

3. Принципы разработки структуры бюджетирования.


Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между структурами предприятия. Разработка структуры основного бюджета. Определение состава бюджетов. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.

4. Методология бюджетирования.


Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики.

5. Постановка бюджетирования.


Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования.

6. Контроль над исполнением бюджетов.


Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.

7. Информационные технологии в бюджетировании.


Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.

8. Проблемы постановки бюджетирования.


Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

 

>> Из отзывов участников:


«Впечатление замечательное, в живой беседе имелась возможность обсудить некоторые нюансы при построении бюджетирования.».
Александриди Ольга Геннадьевна, начальник ФЭО, АО "Геотрансгаз"

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 07.12.17