Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 14-15 Декабря Тактики влияния и убеждения в деловых переговорах. Мастер-класс.
Подробнее...

>> 14 Декабря Как стать лидером: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 14 Декабря Как стать лидером? Тренинг развития лидерских навыков
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Управление исполнением
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Управление продажами В2В. Семинар-практикум.
Подробнее...

>> 14 Декабря Программы лояльности: как удержать старых и привлечь новых клиентов
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Разработка стратегии компании: актуальные стратегии и стратегические подходы. Консалтинг – семинар
Подробнее...

>> 14 Декабря BTL- реклама: как привлечь, завоевать и удержать клиентов? Семинар-практикум
Подробнее...

>> 14-15 Декабря Отдел закупок: переговоры с поставщиками о цене и условиях работы
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива. Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

>> Цель тренинга:  Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта .

>> После прохождения тренинга участники смогут: 
  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании
.

>> Даты проведения: 19-12-2017, 05-02-2018, 20-03-2018, 18-04-2018, 17-01-2018

>> Стоимость: 21400 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону

  • Стратегия компании как исходный момент движения
  • Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
  • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
  • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям

2. Разработка ССП

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
  • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
  • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
  • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
  • Детализация проектов
  • Показатели отчетности в ССП
  • Создание обратных связей

3. Внедрение ССП

  • Инициатива внедрения ССП
  • Участники команды проекта внедрения
  • Где и когда нужно начинать проект
  • Помощь во внедрении проекта
  • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
  • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
  • Поддержание стабильности в реализации ССП
  • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
  • Программные продукты для ССП
  • Разработка КРI  в ССП

4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга

  • Разработка финансовой проекции стратегии компании
  • Разработка клиентской и потребительской проекции
  • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
  • Разработка проекции обучения и развития
  • Установление и анализ причинно-следственных связей
  • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
  • Декомпозиция показателей отчетности

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 07.12.17