Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(977)690-29-97

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

t.me/btconru - Телеграмм: БТК- ближайшие тренинги в открытом формате

 
  Анонсы
 

>> 16 Декабря Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Основы письменной коммуникации. Как вести деловую переписку с клиентами и партнерами
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 16 Декабря Навыки достижения личной эффективности
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Эффективное обслуживание VIP-клиентов: психологические аспекты взаимодействия и специфика продаж
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Тренинг тренеров. Интенсивный курс для начинающих.
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Эмоциональный менеджмент как основа эффективного управления. Тренинг для руководителей
Подробнее...

>> 16-17 Декабря Эффективный переговорщик. Тактики, способы и методы победы
Подробнее...

>> 17 Декабря Переговоры с чиновниками и представителями власти
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива. Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

>> Цель тренинга:  Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта .

>> После прохождения тренинга участники смогут: 
  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании
.

>> Даты проведения: 16-12-2019, 20-01-2020, 25-02-2020, 16-03-2020, 08-04-2020, 19-05-2020, 18-06-2020

>> Стоимость: 25800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону

  • Стратегия компании как исходный момент движения
  • Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
  • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
  • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям

2. Разработка ССП

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
  • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
  • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
  • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
  • Детализация проектов
  • Показатели отчетности в ССП
  • Создание обратных связей

3. Внедрение ССП

  • Инициатива внедрения ССП
  • Участники команды проекта внедрения
  • Где и когда нужно начинать проект
  • Помощь во внедрении проекта
  • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
  • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
  • Поддержание стабильности в реализации ССП
  • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
  • Программные продукты для ССП
  • Разработка КРI  в ССП

4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга

  • Разработка финансовой проекции стратегии компании
  • Разработка клиентской и потребительской проекции
  • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
  • Разработка проекции обучения и развития
  • Установление и анализ причинно-следственных связей
  • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
  • Декомпозиция показателей отчетности

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее изменение: 03.12.19