Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 21 Октября Бирюзовые организации: концепции, построение и поддержание принципов
Подробнее...

>> 23 Октября Личность в бизнесе: тренинг уверенности в себе
Подробнее...

>> 23-24 Октября Эффективное управление компанией. Целостный подход к организационному развитию
Подробнее...

>> 23 Октября Ораторское мастерство и эффективная презентация в бизнесе
Подробнее...

>> 23-24 Октября Дебиторская задолженность: как вернуть долги?
Подробнее...

>> 23-24 Октября Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 23-24 Октября Планирование производственной деятельности
Подробнее...

>> 23-24 Октября Управление отделом продаж: организация, руководство, технологии
Подробнее...

>> 23 Октября Подбор и адаптация персонала: HR-практикум
Подробнее...

>> 23-24 Октября Управление закупками
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей.

Когда нужно начинать мотивацию подчиненного: на этапе приема на работу, когда падает качество его работы, или когда он собрался переходить на другое место? Как повысить эффективность работы вашего подразделения и компании в целом за счет нематериальной мотивации? В ходе тренинга вы узнаете ответы на все эти вопросы. Так же у вас будет возможность исследовать феномен мотивации, посмотреть на него с различных точек зрения. Вы не только овладеете методами эффективной мотивации и стимулирования других людей, но и испытаете на себе воздействие мотивационных сил

>> Цель тренинга:  составить представление о составляющих процесса мотивации и отработать навыки эффективного мотивационного воздействия на подчиненных.

>> Аудитория: руководители предприятий, руководители структурных подразделений, руководители отделов по управлению персоналом.

>> Даты проведения: 21-11-2017, 18-12-2017, 10-11-2017, 06-12-2017, 23-01-2018, 13-02-2018, 26-02-2018, 22-03-2018

>> Стоимость: 18800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Основы мотивационного воздействия.

  • Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
  • Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера-Лоулера.
  • Организационная культура как отражение миссии организации в ежедневной работе. Модель организационной культуры по Э. Шейну.
  • Мотивационное воздействие через корпоративную культуру. Корпоративные легенды. Мифы и мотивация.
  • Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника.
  • Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.
  • Взаимосвязь мотивационного воздействия и лидерства. Как развить в себе лидерские качества. Понятие харизмы, ее роль в мотивационном воздействии.
  • Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал.
  • Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы.
  • Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
  • Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.

2. Как мотивировать подчиненных.

  • Что должен знать и уметь руководитель, чтобы успешно мотивировать подчиненных?
  • Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами.
  • Работа с эмоциональным сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный неуправляем?
  • Отработка навыка эффективной мотивации персонала в соответствии с ценностями и индивидуально-психологическими особенностями сотрудников.
  • Мотивация и влияние через коммуникационные средства. Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ эффективной мотивации.
  • Делегирование полномочий как фактор успешной мотивации.
  • Понятие «управленческий стиль». Модель Херси – Бланшара. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на подчиненных.
  • Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.
  • Оценка и обратная связь в мотивации: субъективный и объективный элемент в оценке.
  • Связь контроля подчиненных и мотивации. Как сделать контроль мотивирующим средством?
  • Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.

 

>> Из отзывов участников:


«Впечатление только положительное. Огромное спасибо бизнес-тренеру за включение непосредственно в проблему, за решением которой я обратилась при выборе данного тренинга.».
Крейзе Елена Валентиновна, Начальник отдела документационного обеспечения, ООО «СК «Ренессанс Жизнь»


«Общее впечатление очень позитивное, большой объем информации, понятное изложение.».
Егорова Светлана Игоревна, директор Корпоративного казначейства, АО «Объединенная металлургическая компания»


«Тренинг очень понравился. Объяснение доходчиво, на личном примере и о непосредственных проблемах с мотивацией.».
Трифонова Дарья Александровна, ООО «Эрлайн», начальник отдела маркетинга


«Второй раз прохожу, впечатления положительные, много нового, получила советы, и просто приятно работать с такими людьми.».
Мудуева Саида Сагидовна, ООО «Эрлайн», начальник технического отдела


«Получила на тренинге информацию к размышлению, очень полезен был материал о психологических аспектах мотивацию Хороший индивидуальный тренинг с учетом потребностей обучаемого.».
Харченко И.В., ООО «Высота»


«Хотел получить ответы на интересующие вопросы. Подробное, грамотное раскрытие заявленных тем. Для меня весь заявленный материал был полезен. Общее впечатление от тренинга: отличное. Тренинг прошёл очень легко и интересно.».
Панин И.Л., ЗАО «Акзо Нобель Декор»


«Хотел обучиться грамотно делегировать свои полномочия. Буду по пунктам раскладывать то, что смогу делегировать; задумаюсь над каждым. Для меня наиболее полезным материалом оказалось: правильная мотивация подчинённого и «конструктивная критика». Общее впечатление от тренинга: с удовольствием и сразу же использую полученные навыки теории в практике.».
Мамедов В.А., ЗАО «Акзо Нобель Декор»


«Хотел узнать различные мотивации для подчинённых. Узнал разные модели поведения, как подчинённого, так и руководителя. Для меня наиболее полезным материалом оказалось: функция и способ предоставления обратной связи; делегирование полномочий. Общее впечатление от тренинга: большой плюс – личные примеры тренера и доп. материал (видео, распечатки).».
Дерешев Ю.Н., ЗАО «Акзо Нобель Декор»


«Хотел узнать методы мотивации и инструменты внедрения этих методов. Узнал о методах и инструментах. Для меня наиболее полезным материалом оказалось: методы, инструменты, разрешение конфликтов, харизматичность тренера, психология подчинённых. Общее впечатление от тренинга: выражаю благодарность за полезный материал и чёткость его преподнесения.».
Салтыков А.Г., Филиал ЗАО "Магна Автомотив Рус" в г. Калуга


«Узнала о мотивации, общении, критике, манипуляциях, факторах воздействия, об отношениях в коллективе (руководитель-подчинённый), уровнях воздействия. Для меня весь материал оказался полезным и увлекательным. Общее впечатление от тренинга - произошло поднятие самооценки, и не только как руководителя, но и как человека. Также было полное освещение и понимание возникших до прохождения тренинга, вопросов.».
Александренкова Н.П., ОАО «Межрегионэнергосбыт»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.09.17