Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 21 Октября Бирюзовые организации: концепции, построение и поддержание принципов
Подробнее...

>> 23 Октября Личность в бизнесе: тренинг уверенности в себе
Подробнее...

>> 23-24 Октября Эффективное управление компанией. Целостный подход к организационному развитию
Подробнее...

>> 23 Октября Ораторское мастерство и эффективная презентация в бизнесе
Подробнее...

>> 23-24 Октября Дебиторская задолженность: как вернуть долги?
Подробнее...

>> 23-24 Октября Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 23-24 Октября Планирование производственной деятельности
Подробнее...

>> 23-24 Октября Управление отделом продаж: организация, руководство, технологии
Подробнее...

>> 23 Октября Подбор и адаптация персонала: HR-практикум
Подробнее...

>> 23-24 Октября Управление закупками
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Планирование производственной деятельности.



>> Цель тренинга: 

  • современные методики по разработке механизмов планирования и организации производственной деятельности;
  • оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости продукции;
  • алгоритмы управления производственными запасами;
  • передовые технологии повышения эффективности работы подчиненных;
  • эффективный руководитель;
  • сплоченная команда.
.

>> Аудитория: руководители бизнеса, руководители департамента логистики, директоры по производству, начальники производства, начальники ПТО, начальники цехов, менеджеры по логистике, специалисты по качеству и т. д..

>> Даты проведения: 27-11-2017, 02-11-2017, 23-10-2017, 25-12-2017, 29-01-2018, 05-02-2018

>> Стоимость: 21800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1.Планирование и организация производственного процесса.

Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции.

Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.

Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:

  • процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
  • кастомизация бизнеса;
  • логистический менеджмент;
  • замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции;
  • планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».

Методы планирования производства:

  • календарное;
  • сетевые модели;
  • системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
  • агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
  • методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
  • особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
  • особенности планирования выпуска новой продукции.

Цех «один в поле не воин»: взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта….

Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?

Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».

Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.

2.Личная эффективность производственного руководителя.

Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.

Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?

Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.

Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат.

Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.

Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива - пути разрешения конфликтов, роль руководителя.

Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

3.Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.

Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.

Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.

Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.

Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.

Корпоративные нормы и ценности.

Жизнь и здоровье сотрудников - основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.

Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?

Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

 

>> Из отзывов участников:


«Очень все понравилось, хороший преподаватель, интересный и продуктивный тренинг. Много полезной информации.».
Кузнецова Татьяна Сергеевна, менеджер, ООО «ЛЛК-Интернешнл»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.09.17