Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 21 Октября Бирюзовые организации: концепции, построение и поддержание принципов
Подробнее...

>> 23 Октября Личность в бизнесе: тренинг уверенности в себе
Подробнее...

>> 23-24 Октября Эффективное управление компанией. Целостный подход к организационному развитию
Подробнее...

>> 23 Октября Ораторское мастерство и эффективная презентация в бизнесе
Подробнее...

>> 23-24 Октября Дебиторская задолженность: как вернуть долги?
Подробнее...

>> 23-24 Октября Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 23-24 Октября Планирование производственной деятельности
Подробнее...

>> 23-24 Октября Управление отделом продаж: организация, руководство, технологии
Подробнее...

>> 23 Октября Подбор и адаптация персонала: HR-практикум
Подробнее...

>> 23-24 Октября Управление закупками
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Семинар - практикум «Бережливое производство».

Переход от «массового производства» к «бережливому производству» неизбежен! Ваши конкуренты уже делают первые шаги.



>> Цель тренинга: 
  • оптимизация производственных процессов и минимизация затрат;
  • ломка стереотипов при переходе на технологии lean production и ТОС;
  • непрерывные улучшения производственного процесса;
.

>> Аудитория: собственники и руководители бизнеса, руководители департамента логистики, директоры по производству, начальники производства, начальники ПТО, начальники цехов, менеджеры по логистике, специалисты по качеству и т. д..

>> Даты проведения: 18-12-2017, 04-12-2017, 22-01-2018, 22-02-2018, 19-03-2018

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.

Качественная и количественная гибкость производственных систем.

«Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике.

Cлагаемые совокупного эффекта от применения подхода «бережливого производства» к управлению материальным потоком на предприятии.

Особенности перехода от «массового производства» к «бережливому производству»:

  • работа только в команде;
  • интенсивный и открытый обмен информацией;
  • эффективность использования ресурсов и ликвидация потерь («муда»);
  • непрерывное совершенствование (кайдзен).

Принципы lean production:

  • определить ценность конкретного продукта;
  • определить поток создания ценности;
  • обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта;
  • позволить потребителю вытягивать продукт;
  • стремиться к совершенству.

Виды потерь (муда) и способы их ликвидации:

  • перепроизводство;
  • брак, дефекты, переделка;
  • лишние движения;
  • не нужное перемещение сырья, комплектующих, НЗП и готовой продукции;
  • лишние запасы или их дефицит;
  • излишняя обработка;
  • время ожидания.

Описание (составление карты) потока создания ценности («как есть» – «как надо») и выявление действий:

  • создающих ценности для потребителя;
  • не создающих ценности, но их нельзя удалить из процессов;
  • не создающих ценности и, поэтому их можно немедленно исключить из потока.

Компоновка ячеек. Стандартизация и непрерывное совершенствование. Быстрая переналадка оборудования – залог успеха перехода к потоку создания ценности. Что делать с «монументом»? «Правильное» оборудование. Всеобщий уход за оборудованием. Пути снижения простоев и поломок оборудования.

Матрица развертывания политики бережливого производства.

«Бережливое производство» и снижение потребности в людских ресурсах. Противостояние неизбежно? Карьера в «бережливом» производстве. Агент перемен – кто он? От лидерства сверху - вниз к инициативе снизу - вверх.

Новые технологии работы с поставщиками. Технология «jist in time» (точно во время, «по щелчку пальцев»). Технология «Канбан». «От прогноза до результата».

Система 5S. Визуальный контроль. Предотвращение ошибок (пока-ёке).

Аттестация соответствия «бережливому производству».

Tипичные проблемы и ошибки при внедрении lean production.

Узкие места в Вашем производстве: а может это неплохо? «Барабан-веревка-буфер».

Четырнадцать принципов ДАО вашей компании. Какие шаги предпринимаем?

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.09.17