Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 23 Августа Личность в бизнесе: тренинг уверенности в себе
Подробнее...

>> 23 Августа Семинар - практикум «Бережливое производство»
Подробнее...

>> 23 Августа Работа на выставке
Подробнее...

>> 23-24 Августа Финансы для нефинансистов. Базовый уровень
Подробнее...

>> 23-24 Августа Продажи услуг по телефону: от первого звонка до заключения сделки
Подробнее...

>> 23-24 Августа Тайм-менеджмент: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 23 Августа Подбор персонала: поиск, оценка, отбор
Подробнее...

>> 23-24 Августа Дебиторская задолженность: как вернуть долги?
Подробнее...

>> 23-24 Августа Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону?
Подробнее...

>> 24-25 Августа Управление проектами
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление исполнением.



>> Цель тренинга: 

  • Повысить компетентность руководителей в управлении подчиненными;
  • Развить личную эффективность руководителей;
  • Повысить эффективность исполнения и исполнительскую дисциплину в подразделениях
.

>> После прохождения тренинга участники смогут: 

  • Ставить конкретные задачи в зависимости от времени их исполнения, предвидеть конечный результат и оценивать риск невыполнения;
  • Прослеживать цепочки исполнения, проводить анализ неисполнения;
  • Диагностировать уровень компетентности сотрудника, планировать и распределять обязанности между сотрудниками и ставить задачи в соответствии с уровнем компетентности;
  • Выявлять сильные и слабые стороны сотрудника;
  • Вдохновлять сотрудников на достижение результатов и целей подразделения.
  • Управлять через вовлеченность персонала, применять и каскадировать систему оценки и мотивации персонала на основе KPI (ключевых показателей эффективности) и оценки компетенций, планировать карьеру и развитие сотрудников.
.

>> Аудитория: Руководители подразделений .

>> Даты проведения: 29-08-2017, 29-09-2017, 26-10-2017, 28-11-2017, 14-12-2017, 26-12-2017, 16-11-2017, 16-10-2017, 05-10-2017, 12-09-2017

>> Стоимость: 20500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:


Современные подходы к управлению исполнением:
  • Методы воздействия на поведение работников: силовые, мотивационные, формально-бюрократические, деловые, идеологические.

Организация исполнения:
  • Границы ответственности управления и исполнения;
  • критерии и параметры эффективного исполнения;
  • роли и ожидания исполнителя и руководителя;
  • Контракт – взаимодействие на основании соглашения о «правилах игры». Психологический контракт;
  • Бизнес-процессы и должностные инструкции: Как составить «работающую» должностную инструкцию;
  • Алгоритм управления исполнением.

Принятие индивидуального и группового управленческого решения:
  • Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческого решения;
  • Методы и стили индивидуального и группового принятия решений;
  • Психологические «ловушки» принятия решений;
  • Инструменты разработки и выбора управленческого решения;

Планирование, распределение и постановка задач:
  • Этапы, ресурсы, сроки;
  • Оценка уровня компетенции сотрудников и распределение между подчинёнными;
  • Образ результата, оценка риска невыполнения;
  • Проверка понимания задачи, ответственности и полномочий подчинённых;
  • Деловая игра

Управление исполнением по модели «ситуационного руководства»:
  • Ситуационное руководство, модель Херси-Бланшара;
  • Ситуационные стили руководства;
  • Уровни готовности сотрудника, соотношение инициативы и ответственности;
  • Деловая игра

Контроль исполнения:
  • Алгоритм контроля, виды контроля, уровни контроля;
  • Планирование контроля: определение точек контроля и выбор критериев;
  • Основные принципы контроля исполнения, типичные ошибки контроля;
  • Анализ причин неисполнения;

Оценка достижения подчиненных. Система ключевых показателей эффективности (КPI):
  • Применение и каскадирование системы оценки и мотивации персонала на основе КPI и оценки компетенций; «Конструктор: собери сотрудника»;
  • Оценка деловых и профессиональных качеств сотрудника. Методы развития компетенций.

Управление исполнением через вовлеченность и развитие персонала; построение карьеры:
  • Методы развития персонала и управления карьерой сотрудника;
  • Деловая игра «Карьера в тридесятом царстве»;
  • Инструменты мотивации и вовлечения; алгоритм «Motivation speech»;
  • Методы корректирующего воздействия: развивающая обратная связь; виды ОС; основные ошибки ОС, правила и структура сбалансированной ОС;

Методы корректирующего воздействия:
  • силовые методы управления исполнением, как «заставить» подчиненного? Анализ видеосюжетов. Опасные меры: ошибки управления.

Стили взаимодействия с подчиненными:
  • Ролевые позиции и стиль поведения руководителя с подчиненным, с коллегами, с вышестоящим руководителем; язык делового общения.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.07.17