Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 25-26 Августа Тренинг оперативного руководства для руководителей
Подробнее...

>> 26-27 Августа Практический тренинг по работе со стрессом
Подробнее...

>> 27 Августа Тренинг уверенного поведения
Подробнее...

>> 28-29 Августа Привлечение инвестиций: на пути к IPO
Подробнее...

>> 28 Августа Стресс-менеджмент: практические техники и методы работы со стрессом
Подробнее...

>> 28-29 Августа Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 28-29 Августа Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Подробнее...

>> 28-29 Августа Эмоциональный менеджмент: методика управления для профессионалов
Подробнее...

>> 28-29 Августа Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях
Подробнее...

>> 28-29 Августа Переговоры без поражений: эффективные стратегии и тактики
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Тренинг тренеров. Интенсивный курс для начинающих. .

Цели программы: обучить внутренних тренеров компаний методам организации, создания, проведения и сопровождения тренинга.

>> Аудитория: внутренние тренеры компаний, сотрудники отдела обучения и развития персонала .

>> Даты проведения: 21-12-2017, 05-12-2017, 16-11-2017, 18-10-2017, 19-09-2017

>> Стоимость: 22800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Бизнес-тренинг как наиболее эффективная форма обучения персонала.

  • Что такое тренинговая форма обучения, и что делает обучение в этом формате таким эффективным.
  • Опора на особенности человеческой психики в обучении: при каких условиях сотрудники хотят учиться, легко усваивают материал и стремятся применить его на практике – то есть в своей профессиональной деятельности.
  • 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов.
  • Методы и приемы управления групповой динамикой
  • Методы смены эмоционального состояния участников.
  • Методы снятия усталости и напряжения с группы. Как мобилизовать группу на работу.

2. Персона тренера.

  • Внутренний тренер как носитель корпоративной культуры Компании.
    Какие умения, навыки, свойства личности нужны для того, чтобы эффективно обучать.
  • Индивидуальный стиль тренера. Тестирование участников тренинга.
  • 4 типа ролевого поведения тренера и гибкое их сочетание.
  • Изучение основ ораторского мастерства.
  • Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве, голос.
  • Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
  • Как почувствовать состояние группы и отдельных участников. Контроль за процессами.

3. Структура проведения бизнес-тренинга.

  • Модульная структура бизнес-тренинга. Законы усвоения информации и формирования навыка.
  • Методы бизнес-тренинга: фасилитация, модерация. мини-лекция, тематические упражнения, ролевая игра, видеоанализ, показ сюжетов, деловая игра, групповая дискуссия, разминки.
  • Этапы создания тренинга. Создание тренинга с нуля – пошаговая инструкция создания тренинга.
  • Формирование тренинговых модулей (отработка тем) с использованием различных методов бизнес-тренинга.
  • Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.

4. Организация и сопровождение бизнес-тренинга.

  • Постановка задач на обучение. Системный подход в определении целей тренинга.
  • Составление программы тренинга для представления руководителю-Заказчику.
  • Правила и основные ошибки в организации тренингового обучения.
  • Требования к формированию тренинговых групп.
  • Требования к учебной аудитории.
  • Необходимый реквизит для проведения тренинга. Принцип необходимости и достаточности.
  • Цели и задачи предтренинговой диагностики.
  • Составление раздаточного материала.
  • Оценка эффективности тренинга. Посттренинговое сопровождение и его виды.
  • Организация процедур, поддерживающих результат обучения.

 

>> Из отзывов участников:


«Впечатление очень хорошее, считаю, что тренинг это самый эффективный инструмент развития. Очень понравился тренер, профессионал своего дела.».
Горлов Алексей Михайлович, частное лицо


«Впечатление отличное, спасибо тренеру за столь интересный тренинг, подачу материалов и полезную информацию!.».
Филиппова Надежда Эуардовна, ПАО «Мегафон», тренер


«Хотела получить навыки. Начала получать навыки. Для меня наиболее полезным материалом оказался собственный опыт, попробовала сама элементы «трен». Общее впечатление от тренинга: положительные, спасибо!.».
Кривенко А.В., ООО "Избёнка"

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.07.17