Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 24-25 Октября Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя
Подробнее...

>> 24-25 Октября Переговоры о больших продажах: практические технологии «дожима» сделок
Подробнее...

>> 24-25 Октября Презентация товаров и услуг: технология убеждения
Подробнее...

>> 24-25 Октября Эмоциональный менеджмент: методика управления для профессионалов
Подробнее...

>> 24-25 Октября Ситуационный подход в работе с командой. Стили эффективного управления подчиненными.
Подробнее...

>> 24-25 Октября Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности
Подробнее...

>> 24 Октября Безупречный ресепшн: как управлять впечатлением клиента
Подробнее...

>> 24-25 Октября Эмоциональный Интеллект руководителя. Практикум
Подробнее...

>> 24-25 Октября Эффективный переговорщик. Тактики, способы и методы победы
Подробнее...

>> 24 Октября Подбор персонала: поиск, оценка, отбор
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Управление проектами. Базовый уровень.

Управление деятельностью, бизнесом в форме проектов становится все более распространенной и востребованной технологией менеджмента. Цель семинара - освоить современные методологии PMM, техники управления сложными проектами, применяемые на практике ведущими мировыми высокотехнологичными компаниями, например HP, Apple. Подробно рассматриваются методики планирования, организации работ по проекту, организационная структура проекта и организации, реализующей проекты, документация проекта, процедуры контроля реализации проекта, управления рисками и проблемами проекта, формы контрольной отчетности. Рассматриваются современные методы создания и управления проектной командой, лидерство, мотивация сотрудников. Управление на основе этих знаний обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками

>> Аудитория: семинар ориентирован на руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

>> Даты проведения: 20-11-2017, 19-03-2018

>> Стоимость: 18500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

Часть 1.  Методология управления проектами.

  • Введение. Проекты - инструмент стратегического развития компании. История методологии управления проектами,  Жизненный  цикл проекта, Устав проекта.
  • Начальный этап проекта, Определение проекта. Совещание по запуску проекта, Устав проекта, контрольная документация  проекта.
  • Организация управления проектом. Организационная структура проекта; Спонсор проекта, Менеджер  проекта, Главный инженер проекта, офис проекта. Матричная организационная структура, альтернативные структуры для УП.
  • Планирование, структура работ по проекту. Иерархическая структура проекта/ работ, План контрольных точек, Диаграмма Ганнта, Сетевые графики, Финансовый план проекта, бюджеты  задач.
  • Учет и контроль проекта. Контроль исполнения календарных планов, содержания проекта;  Контрольные формы, документация и архив проекта, его содержание; Контроль бюджета, стоимости - BCWS, BCWP,  ACWP.
  • Управление рисками, изменениями, проблемами.
  • Завершение проекта.

Часть 2.   Роли в управлении проектами, лидерство,  управление  проектной командой.

  • Обязанности  и полномочия сотрудников, альтернативы  реализации функции менеджера проекта; кто он - менеджер проекта? Требования и характеристики МП.
  • Лидер и менеджер, распределение и принятие обязанностей,  техники формирования лидера и  работа с подчиненными
    1. Характеристики  лидера и менеджера, техники  формирования лидера, источники власти лидера;
    2. Распределение и принятие обязательств, баланс обязательств;
    3.  Виды мотивации;  Типы ролей, определение ролей членов проектной команды; Конфликты и их разрешение;
  • Организация и развитие проектной команды
    • Концепция  проектной команды, характеристики эффективной команды;
    • Методы формирования высокоэффективной команды;
    • Концепция развития команды проекта,  управление этапами развития; Управление взаимодействием в проекте.
  • Внедрение системы управления проектами (СУП). Управление внутренними проектами     развития организации.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.09.17